[인사관리]매일유업의 인사관리

소개글

매일유업의 인사관리를 조사해서 분석했습니다.

목차

￭ 서론
경영이념, 조직도, 연혁

￭ 본론
1. 직무관리
2. 보수관리
3. 신분관리
4. 평가관리
5. 안전 및 보건 위생관리
6. 노사관계관리
7. 채용관리
8. 방출 관리

￭ 결론

본문내용

￭ 서론
- 매일유업 소개 -
1. 기업 비젼
매일유업 역사는 곧 한국 낙농업의 역사라 해도 과언이 아니다.
1969년, 정부의 지원을 받아 새롭게 창업한 매일유업은 창업 이래 종합낙농사업을 1,2차에 걸쳐 수행해 10년간, 불모지라 여겨졌던 산하를 초지로 바꾸고 미국, 뉴질랜드, 캐나다 등지에서 우수한 젖소 2만 여두를 수입하여 3천여 낙농가에 보급했다. 또한 낙농산교육의 실시와 끊임없는 연구개발을 통해 한국 낙농산업의 기초를 다졌다. 그것은 매일유업의 목표가 한국 사람들에게 건강에 좋은 완전식품인 우유를 합리적인 가격에 늘 신선하게 제공하고자 한 것이었기 때문에 가능했다.

그로부터 30여년 매일유업은 한국의 낙농산업을 이끌어 가는 기업이 되었다.
로열티 하나 없이 매일의 이름을 걸고 세계로 수출하는 세계적인 브랜드로 성장했다. 목장에서 유통채널, 그리고 고객의 식탁에 오르는 순간까지 품질에 대한 열정을 쏟아온 매일 30년...
이제, 매일은 새천년의 비젼을 새롭게 제시하고자 한다.

-고객의 평생을 함께 하는 평생의 동반자가 함께 하겠습니다.
-식품은 물론 준 의약품에 이르기까지 건강에 관련된 전생에 시스템을 구축
하겠습니다.
-고객의 건강과 행복을 전하는데 사회적 책임을 다하는 기업이 되겠습니다.

매일유업에게 무엇보다 중요한 것은

참고 자료

없음