EVMS의 개념과 실제

소개글

EVMS에 관한 내용으로 중간/기말 레포트로 적합합니다.

목차

1. EVMS 개념의 배경과 정의
1.1 개념의 정의
1.2 개념의 배경과 발전과정
2. EVMS의 구성요소
2.1 EVMS의 구성요소
3. EVMS 적용절차
3.1 프로젝트 Baseline 구축단계
3.2 성과측정과 결과예측
4. EVMS 활용의 기대효과
5. 원가 절감 방안
■ 참 고 문 헌

본문내용

1. EVMS 개념의 배경과 정의
1.1 개념의 정의
EVMS는 1967년 미 국방성 프로젝트 성과측정을 위해 C/SCSC (Cost and Schedule Control System Criteria)를 개발 운영하면서 태동된 개념으로 EV (Earned Value)는 어떤 노력을 통해 획득된 가치를 말하는 것으로 사업의 특정 시점에서 실제 수행된 작업량 또는 진도율과 유사한 개념이며 이를 관리하는 기법을 EVM이라 말한다. LA CMTA (1999) Earned Value Clear and Simple

미국 예산 관리처에서는 EVMS를 “프로젝트 사업비용, 일정 그리고 수행목표의 기준설정 및 실 진도측정을 통한 성과 위주의 관리체계”라 정의하고 있으며, 플레밍과 카프만은 EVMS를 “상세히 작성된 작업계획에 실 리얼타임으로 측정하여 프로젝트의 최종 사업비용과 일정을 예측할 수 있도록 하는 관리기법”이라고 정의하고 있다
이와 같이 EVMS는 프로젝트를 구성하는 작업, 비용, 일정을 통합하여 계획 대비 실적을 비교하고 사업성과를 관리하는 기법으로 프로젝트 착수 전에 작업의 진척상태를 통일된 단위로 파악할 수 있도록 모든 작업의 공정과 비용을 철저하게 계획되는 기반이 되며, 비용관점에서 계획과 실적을 정확하게 측정하여 분석할 수 있는 객관적인 기준을 제공한다.
프로젝트가 완성될 때까지 소요될 비용과 기간에 대해 주기적으로 사전 분석 및 예측이 가능하며, 공기지연 및 예산초과 등 리스크 요인을 사전 발굴하여 문제해결의 실마리를 제공한다.

1.2 개념의 배경과 발전과정
그림 1은 EV개념의 기원과 발전과정을 나타낸다. 그림에서 알 수 있듯이 EV개념은 1세기 전, 초기 공장에서 사용하기 시작하였다. 그런데 초기의 산업 엔지니어들은 이 개념을 아주 단순한 수법으로만 이용하였다. 현대의 민간부문의 산업에서도 이러한 EV개념의 단순성은 동일하게 적용될 수 있다. 1962년에는 이와 같은 개념이 미연방정부에 의해 대규모 시스템의 조달과정에 사용되도록 채택되었으며, 이는 PERT/Cost의 일부분으로 포함되었다. PERT/Cost는 3년 남짓 존속하였으며 그 후 EV개념은 다시 C/SCSC의 아주 중요한 부분으로 포함되었다. C/SCSC는 거의 30여 년 동안 지속되고 있으나, 이는 정부 기관들의 대규모 시스템의 조달과정에만 제한되어 있다. 최근에는 초기 산업 엔지니어들의 단순한 개념으로부터 시작하여 C/SCSC의 중요한 요소로서 발전된 지식으로부터 그 성공요소들을 추출하여 새로운 관리시스템인 EVMS가 개발되었다. 향후 공공부문을 비롯한 민간부문의 모든 프로젝트의 관리에서 단순한 형태의 EV개념에 근거한 EVMS가 포괄적으로 사용될 추세이다.

참고 자료

1. 서울대학교 건설 기술 연구실. “EV개념에 근거한 건설공사의 비용/일정 통합관리”
2. 이유섭. “공정·공사비 통합관리(EVM)을 통한 건설 사업 관리 선진화 방향” 건설 경영 정보 센터 연구원
3. 정영수, 이영환. “EVMS 개념의 이해와 활용방안 - 선진 프로젝트 성과측정 기법” 건설 산업 연구원
4. 한양대학교 건설 사업 관리 연구실 (2000). “EVMS 기초모델 연구 보고서”
5. 김이경 (2001). ““EV개념에 근거한 건설공사의 비용/일정 통합관리”