[경영]Wal-Mart의 SCM

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목차

I. 서론
Ⅱ. 본론

1.기업소개

2.환경분석

3.기업전략

4.SCM도입효과

5.SCM짜임새

6.Wal-Mart의 SCM

Ⅲ. 결 론

본문내용

I. 서론

1. Supply Chain Management

SCM은 비용을 최소화 하고 고객 서비스 수준을 향상시키기 위하여 공급자, 제조자, 물류센터와 판매상등을 효율적으로 통합하여 제품이 적시, 적소에 적량으로 생산되고 유통될 수 있도록 하는 종합근적 접근이다.


Wal-Mart의 SCM-06년도2학기
이는 조달, 생산, 유통의 전 과정에서 관련되는 모든 거점 및 조직을 고려함으로 공급자의 공급자, 고객의 고객까지도 고려하는 것을 시사하며 그 목표는 System approach 관점에서 효율적인, 비용 효과적
운영을 추구함에 있다. 이는 전략, 전술, 운영차윈 의 모든 활동을 포함하고 있으며 이러한 SCM은 많은 어려움이 따르는데 공급 사슬 상의 각 거점은 추구하는 목적이 서로 다르거나 상충되는데 그 예가 공급자와 제조업자의 관계를 생각 하면 되고, 또 제조업자와 창고/유통센터 관계에서도 엿볼 수 있다.
SCM은 실행 상에도 많은 어려움이 따르는데 공급 사슬은 시간에 따라 dynamic system 으로, 고객 수요, 공급 능력, Supply Chain 관계가 시간에 따라 변동 한다. 이는 고객의 힘이 증가 할수록, 고품질의 고객 화된 제품 생산이 요구 되는 것을 볼 수 있다. 특정 제품의 수요가 크게 변하지 않더라도, Supply Chain을 거슬러 올라가면서 재고 수준은 크게 진동 한다.
또한 고객 서비스와 비용과의 일반적인 인식에서도 몇 년 전 까지만 해도 “서비스수준 재고와 재고 수준감소는 동시에 달성 될 수 없다.” 라고 인식해 서비스 수준이 향상은 재고 증가 및 비용 의 증가를 의미 했으나 최근에 들어서 SCM 전략에 대한 이해가 증대함에 따라 정보기술의 발달은 비용 절감과 고객 서비스 수준 향상을 동시에 기대 할 수 있게 되었다.

참고 자료

없음