TPS(도요타)방식 연수 보고서 및 TPS방식 요약서

소개글

제가 직접 체험을 토대로 만든
파워포인트용 발표 자료입니다.(총22장)
저희회사에서 TPS연수후 부서발표대회 대상작입니다.
후회없는 자료가 될것입니다.^^

목차

1부 : TPS 배경 일정 B/M현황
Ⅰ. TPS 개요 목적 및 특징
Ⅱ. 우수 B/M 현황
Ⅲ. 일별 연수 일정

2부 : 일별 B/M현황 연수 소감
Ⅰ. 기후차체 본사 및 공장
Ⅱ. 스자끼공업 / 도요다 자동차
Ⅲ. 연수 소감 # 별첨

본문내용

▶ TPS 생산 방식이란? = 경영혁신의 TOOL (수십 년간 지속되어온 TOYOTA의 생산, 개선방식) TPS 생산방식 이란? 철저한 낭비 배제에 의한 원가 절감의 추진방법 - 필요한 물건(物)을 - 필요한 때(時)에 - 필요한 양(量)만큼 = JIT 思想 TPS = 自働化(Fool Proof개념)+J I T(Just In Time)
▶ TPS의 목적 ---돈을 버는 것 ▶ TPS의 기본적인 사고 방식 (X) 판가 = 원가 + 이익 -- 원가주의 만으로는 살아 남을 수 없다. 고객이 결정한다 (0) 이익 = 판가- 원가 -- 이러한 사고 방식이 기본
1) 목 적: 일본 TPS연수를 통한 TP사상과 원리를 습득하여 전사적 경영혁신을 가속화 하기 위함. 2) B/M결과: 1. 현장의 낭비를 발굴하여 돈 안들이 는 개선으로 원가절감을 한다. 2. 정해진 Rule의 철저한 준수 의식. 전사적인 개선/ 변혁 Man 육성 3. 품질. 원가. 낭비. 개선에 대한 체질화된 의식 4. 철저한 현장중심 경영 눈으로 보는 관리 Fool – Proof화 품질 관리 금번 TPS 연수를 통해 TPS전체 골격은 JIT, 자동화 , 1인공추구의 3대 축을 근간으로 이루어져 문제 있는 것 부터 실질적으로 현장에서 다양한 방법으로 실천되고 있음을 실제 현장을 통해 체감 할 수 있었다. 금번 교육을 통해 반성할 점은 여러 가지가 있을 수 있겠지만 가장 크게 반성하고 개선되어야 할 점은 TPS의 모든 방법을 알고 있고 당사의 현장에도 다른 이름으로 SYSTEM화 되 적용되고 있지만 우리는 머리로만 이해하고 가슴으로는 완벽히 이해하지 못한 상태에서 운영하고 있기에 기후차체 , 스자끼 현장에서와 같은 실질적인 효율을 거두지 못한 점으로 생각된다.

참고 자료

제가 직접 제작