아이리버의 성공요인 분석
- 최초 등록일
- 2006.10.16
- 최종 저작일
- 2006.10
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목차
Ⅰ. ㈜ 아이리버의 설립과 성장
Ⅱ. `어제`의 아이리버: 단기간의 고속성장
2.1 아이리버의 초기 국제화 전략
2.2 아이리버의 제품 차별화 전략
Ⅲ. `오늘`의 아이리버: 흔들리는 시장위치
3.1. 후발기업들의 거센 도전
3.2 MP3 폰과 같은 대체품의 부상
3.3 기타 외부의 위협요인
3.4 아이리버의 내적 역량
3.5 아이리버가 고려해야할 기타 사항들
Ⅳ. `내일`의 아이리버: 중장기적 과제
4.1 기술우위를 통한 차별화 전략
4.2. 성장전략
4.3. 전략적 제휴확대
4.4. 내부역량 강화
Ⅴ. 결론
본문내용
Ⅰ. ㈜ 아이리버의 설립과 성장
1.1 아이리버
레인컴의 자회사인 아이리버는 불과 5년 전인 2000년 설립되었지만, 3년 만에 급격한 매출액 신장을 거두었고, 국내 시장에서 50%, 세계 시장에서 30%의 시장점유율을 차지하며, MP3 플레이어 시장에 있어서 세계적 브랜드 인지도를 달성하였다. 대내외적인 경기 침체의 악조건에도 불구하고 국내외 시장에서 성공한 아이리버는 국내 벤처 기업의 가능성을 보여 준 대표적인 사례이다. 다음은 짧은 기간에 놀라운 성과를 이룬 아이리버의 성장과정을 정리한 것이다.
창업자인 양덕준 사장은 1999년 삼성전자 이사직을 그만두고 ㈜ 레인콤을 설립하였다. 설립 당시 레인콤은 MP3 플레이어 생산업체가 아닌 반도체 솔루션 컴퓨터 분야에서 요구에 적합하면서 특정한 형태의 컴퓨터 소프트웨어 패키지나 응용프로그램과 연계된 문제들을 처리해주는 전문업체였다. 그러나, 양덕준 사장은 CD 플레이어에서도 PC에서처럼 MP3 파일을 저장한 CD를 재생할 수 없을까 하는 고민 끝에 제품 개발에 성공한다. 이는 그동안 광저장장치 테스터 기기를 개발하고 생산하면서 축적한 기술을 바탕으로 가능한 일이었다. 그러나 이후 삼성, LG 등 대기업에 생산을 요청하였지만 수익성이 없다는 이유로 거절당하자 직접 생산을 결심하고 국내에서는 마땅한 자금을 구할 수 없기에, 중국 선전에 공장 건물만 지어 놓고 생산할 제품을 찾고 있던 홍콩 전자업체 AV 컨셉트로부터 560만달러(약 70억원)를 투자 받아 중국 본토에 생산법인을 설립하였다.
참고 자료
아이리버 홈페이지 www.iriver.co.kr
Bhide, A. (1989), Vinod Khosla and Sun Microsystems, Harvard Business School, Boston, MA.
Collins, J. C. and Porras, J. I. (2002), Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies, NY: Harper Business Essentials.
Nambisan, S. and Wilemon, D. (2001), "Online Customer Communities: Redefining Customer Participation in NPD," Proceedings of Portland International Conference on Management of Engineering & Technology (July, 2001, Portland, Oregon).