윤리경영 실천사례 `유한킴벌리`

소개글

국내기업 윤리경영 실천사례 보고서-유한킴벌리

목차

“승자가 되려면 생각을 바꿔라” 유한 킴벌리
유한킴벌리식 지식경영
골프접대 대신 학교 숲 활동으로..
우리강산 푸르게 푸르게
유한킴벌리의 경영방침

본문내용

윤리경영은 기업의 경영자 한사람에 의해 행해지는 것이 아니다. 모든 직원들이 주인의식을 가지고 함께 일하며 회사와 직원이 신뢰를 바탕으로 상호간의 관계가 지속될 때에 비로소 윤리경영은 완성되어 지는 것 이다. 경영자 또한 기업의 직원 한사람 한사람을 단순히 고용인이 아닌 그 기업의 구성원으로 인정하며 인간존중의 경영을 추구할 때에 윤리경영은 완성되어 지는 것이다. 다음은 위의 내용들을 바탕으로 윤리경영을 실천한 한 기업을 소개하고자 한다.

“승자가 되려면 생각을 바꿔라” 유한 킴벌리
90년대 말 IMF 외환위기가 찾아 왔을 때 다른 기업들은 대규모 구조조정에 들어갔지만 유한킴벌리는 4조근무제를 채택함 으로써 한명의 정리해고자도 없이 오히려 일자리를 창출하기까지 했다. “승자가 되려면 생각을 바꿔라.” 유한킴벌리 문국현 사장의 말이다. 경기 침체가 깊어지면서 국내는 물론 세계적 기업들도 앞 다퉈 인력감축에 나서고 있다. 그러나 문 사장은 “구조조정=감원=비용절감”이라는 상식과 ‘거꾸로’ 가는 전략을 고집한다. 더 많은 인력을 채용하고 생산라인에 투입하지 않는 인원은 교육을 실시함 으로써 생산성을 향상 시키고 인력의 질을 높이는 결과를 달성하게 되었다.

유한킴벌리식 지식경영
유한킴벌리의 성장과 향상의 가장 핵심적인 요인은 앞서 소개한 4조 근무제를 통한 자기 계발과 평생 고용보장이다. 평생 교육을 통해 근로자들을 단순히 육체노동자가 아닌 지식노동자로 탈바꿈하게 만들고, 이를 통해 기업차원에서 뿐만 아니라 국가차원에서의 성장에도 기여할 수 있도록 했다. 이러한 경영을 “유한킴벌리식 지식경영” 이라 정의하고 있으며, 다른 기업들이 본받아야 할 핵심적인 기업모델이기도 하다.

참고 자료

없음