just in time

소개글

just in time에 관한 총체적인 자료입니다.
14페이지로 리포트 치고는 총체적인 정보가 담겨있고 꼼꼼하고 철저하게 예시와 넣었고 품질관리적 측면에서 전문가들의 견해또한 삽입.!

목차

1. Just in time 소개
⑴ 정의
⑵ 발전의 환경적 요인
⑶ 기원
⑷ 기본목표

2. Just in time 의 구성요소
⑴ 초점화공장
⑵ 그룹테그놀로지
⑶ 시간단축
⑷ TPM
⑸ 다기능 작업자
⑹ 균일한 작업부하
⑺ 칸반시스템
⑻ JIT구매
⑼ TQC
⑽ 품질분임조

3. JIT 생산방식의 운영
⑴ 풀 시스템(PULL SYSTEM)
⑵ 칸반시스템

4. JIT 구매방식

5. JIT 성공요인과 전략적 이점

6.사례

본문내용

⑴ 정의:
생산부문의 각 공정별로 작업량을 조정함으로써 중간재고를 최소한으로 줄이는 관리체계 필요한 때에 필요한 만큼의 부품만 확보한다는 일본의 대표적인 경영방식으로, 뒷공정이 앞공정으로 필요할 때에 필요한 물품을 필요한 양만큼 인수하러 가고 앞공정은 그 인수한 만큼 만들어 보충한다면 생산현장의 불필요·불균형·불합리를 없애 생산성을 향상시킬 수 있다는 방식이다.
생산흐름에 따라 품명과 품번·소요랑 등이 적힌 간판을 이동시키면서 작업을 진행한다고 해서 이름이 붙여졌으며, just in time을 줄여 JIT라고도 한다. 물건이 팔리는 양에 따라 생산라인이 가동되는 체계이므로 재고를 최소한으로 줄인다는 장점을 지닌다.
◎ Hall (1983): “필요한 것만을 생산해서 필요한 때에 정확하 게 필요로 하는곳으로 운반해주는 것을 강조 하는 체계”
◎ Schonberger (1983): “JIT의 아이디어는 간단하다: 판매되려는 시간에 알맞 게 완성품을 생산·인도하고, 완성품으로 조립할 시간 에 알맞게 반조립품을 생산·인도하고, 반조립품화 할 시간에 알맞게 가공부품을 생산·인도하고, 가공부품 으로 변형시킬 시간에 알맞게 구매재료를 주문·인도 하는 것이다”
◎ Japanese Management Association (1986): “간단히 말해서 이는 물건을 만 드는 방식에 있어서 최상의 합 리성을 추구하는 것 즉 낭비의 철저한 제거 철학에 바탕을 둔 시스템이다.”

참고 자료

이태규 저자.경영학원론
품질관리론