경찰조직내 성과관리 정착 방안

소개글

경찰학에 있어서 꼭 필요한 레포트라고 할수 있는데요

성과관리를 중심으로 썻습니다.

목차

Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
ⅰ.개인별 차등 폭 확대
ⅱ 금전적 보상에만 치중하는 것
ⅲ. 단기적 성과에만 초점이 맞추어져 있다.

본문내용

Ⅰ.서론

연공서열을 중시하던 기업들은 1997년 IMF위기를 계기로 성과주의 인사제도를 빠르게 도입하였다. 실제로 연봉제와 성과배분제의 도입한 기업의 비율이 1997년 이전에는 10%이하였으나 2002년 초에는 20~30%로 급상승하였다. 왜 이와 같은 결과가 나오게 되었을까? 여기서 성과주의와 연공주의의 개념을 살펴볼 필요가 있다. 연공주의에서는 직급, 학력, 일한 기간 계급 등을 중시하는 반면 성과주의에서는 성과에 대한 기여도와 역량의 발휘 정도를 보다 중시한다. 즉 성과주의는 개인과 팀이 달성한 실적과 연계하여 급여, 승진 등 보상을 한다는 것이다. 이러한 경쟁체제의 도입을 통해 기업의 경쟁력을 더욱 고양시키겠다는 차원에서 기업들은 성과관리제도를 도입하려고 하는 것이다. 성과관리는 단지 이윤을 추구하는 기업을 일만이 아니다. 여태껏 소위 ‘철밥통’이라는 공무원 조직에서도 성과관리제를 도입하는 일이 생겼다. 공무원 인사관리의 대표라고 할 수 있는 중앙인사위원회는 2006년 7월 1일부터 1급~3급 공무원의 계급을 없애고 직무에 따라 연봉을 차등 지급 하는 고위공무원단 창설하였다. 저비용 고효율을 추구하는 시대의 흐름은 이제 막을 수 없는 파도와 같다. 기존의 계급적 성격이 강하고 경직된 경찰 조직 역시 이와 같은 시대의 대세에 거스를 수 없는 것은 성과관리제도는 분명 조직의 운영에 긍정적인 도움을 주며 조직을 바람직한 방향으로 이끌 수 있게 해줄 것이다. 이제 고위공무원단의 내용과 취지를 살펴보고 이 제도의 운영에 따른 문제점을 지적하고, 경찰조직에 성과관리 제도를 도입함에 있어서 제도의 피해를 최소화하고 성과관리의 효용성, 효율성을 최대한 높이는 방법에 대해 고찰하고 제언하도록 하겠다.

참고 자료

없음