기업해체와 인터넷 혁명

소개글

인터넷과 컴퓨터 기술의 발달로 기업의 변화와 기업 가치사슬의 변화, 조직의 해체 등의 내용을 담고 있습니다.

목차

개 요
브리태니커가 남긴 교훈
경쟁우위의 창출
급변하는 기업 환경
가치사슬의 해체
공급체인의 해체
조직의 해체
정보의 가치
변화는 곧 기회

본문내용

1. 배경
2001년 1월 11일 FCC가 양사 합병 승인
인터넷과 media(contents) 산업의 합병으로 인터넷 기반의 방송/통신 통합Biz model 구축 시도
양 사간 수평적 통합  각각의 수직적 통합 과정 중심의 가치사슬 완성 시도

2. 전략방향
AOL(2,200만) + Time Warner[HBO(3,500만) + Cable(1,300만) + 출판(2,800만)]  9,800만
Content production부터 SVC delivery까지의 수직 계열화
Up-selling/Cross-selling을 통한 광고, Commerce 수익 급증 기대
이를 위해서, 취약 부문인 초고속 access망제공 능력 확보를 위한 AT&T Broadband(1,380만) 인수 시도

3. 장애요인
관련 경쟁 기업의 견제 및 대응  AT&T의 Broadband 사업 부문의 Comcast 양도 + MS의 투자참여
통합 서비스에 대한 고객 반응 미진: 이해 부족 + 통합 Content 작성의 기술적, 조직적 문제
인터넷 및 관련 시장의 침체에 따른 수직 계열화 투자 위험 증대(증권 시장 전체)

4. Result
2001년 기준으로 통합 가입자수 감소/사상 최대 적자
양사의 핵심 사업 경쟁력 약화
광고와 Commerce 매출 감소
현재로서는 “성공 확신” 불투명: cf. Harry Porter’s Sorcerer’s Stone성공
Time Warner로 CI 변경 추진 (2003년 8월)

참고 자료

없음