급여관리에 대한 올바른 이해

소개글

급여관리에 대한 올바른 이해라는 주제의 리포트입니다...좋은 참고 되시길...

목차

1. 급여관리 무엇이 문제인가?

2. 급여관리 어떻게 할 것인가?

3. 환경변화에 적응하는 급여체계의 방안

4. 글을 마치며

본문내용

1. 급여관리 무엇이 문제인가?

우리는 흔히‘급여는 적당히 주고받으면 된다’라는 생각에 적지 않게 잠재되어있다. 실제 중소기업에서는 급여를 어느 정도 수준에서 어떻게 관리를 하느냐에 대해 크게 중요하게 생각하지 않는 경향이 있다. 대기업에 비하여 급여가 낮아도 동종업계나 유사 규모의 여타 업체의 예를 들어 급여수준을 정하고 적당하게 관리하면 된다고 하고 있다. 통상 학력·경력·연령을 고려하여 급여액을 정하고 정해진 호봉승급이나 필요에 의해 적정한 급여인상을 적용하면 문제없다고 하는 기업체가 많다는 것이다. 급여를 받는 근로자 또한 여타 업체와 큰 차이가 없다면 당연히 그러려니 하며 적응한다. 그러다 보니 급여관리는 단순히 누구나 할 수 있는 급여지급업무(經理業務)로 치부하는 오류를 범하고 있는 것이다.

이는 급여관리가 단순한 급여계산과 지급이 아닌 그 어떤 업무보다도 조직의 성과를 극대화하고 개인의 잠재능력을 일깨우는 중요업무임을 간과하고 있다는 것과 다름없다. 한편으로 생각하면 대기업에 비해 급여관리에 대한 전문적인 지식과 경험을 가진 인력이 부재한 중소기업의 경우 당장의 문제의식을 느끼고 이에 대해 진지하게 고민한다는 것이 커다란 부담으로 작용하기 때문일 수도 있다. 그리고 이러한 고민을 지금까지 회피했어도 큰 문제나 별다른 영향을 받지 않고 기업활동을 할 수가 있었기 때문일 것이다.

그러나 작금의 기업환경은 이를 용납하고 있지 않다. 현재 많은 기업들이 효율적인 급여관리를 통한 인적자원관리를 하지 못함으로써 기업경쟁력을 크게 약화시키거나 사업운영에 큰 지장을 초래하고 있다. 정보화·세계화시대에 들어서 급변하는 시장환경변화에 따른 적응을 하지 못하기 때문이다.

참고 자료

없음