[경영]미셸 크로지에의 관료적 현상

소개글

관료제에 대한 3세대 학자인 미셸 크로지에에 대한 PPT

목차

관료제론
관료적 현상
크로지에 의한 관료제의 구분
현대적 시사점
마물

본문내용

관료제론


제1세대 - 합리적,합법적 조직 체제로서의 관료제
(막스베버)
제2세대 - 관료병리학 – 관료제 병폐와 악순환 비판
(셀즈닉, 머턴, 굴드너)
제3세대 - 구성원들의 전략적 행위 결과 → 관료적
풍토로 나타남(크로지에

1부 – 국세청 산하 기관의 사례

2부 – 전매청 산하 기관의 사례

3부 – 방법론

4부 – 사례와 이론적 체계를 재음미

첫째, 정치적 의미로서의 관료제

둘째, 사회역사적 의미로서의 관료제

셋째, 비판적 의미로서의 관료제

◎현장의 생산성이 곧 관리자의 책임
◎현장 주임들은 관리자의 눈치 보면서 생산성 향상을
독려
◎집권적 조직 운영의 결과 중간 계층에 있는 현장
감독자들이 기회주의적인 태도

◎인간은 본연적으로 능동적이고 자유로운 행위주체이기 때문에
관료제보다 더 규범적인 제약 아래서도 나름대로 합리적이고
전략적인 행동을 하게 된다.
◎조직의 실태를 파악하기 위해서는 언뜻 영향력이 없어보이는
행위주체에 대해서 관심을 기울여야 하며, 하급자가 상급자를
얼마든지 곤혹스럽게 만들 수도 있다는 점을 이해해야 한다.

<숨겨진 실태를 파헤치는 새로운 연구방법론>
전통적 관점에서는 시스템이 행위자에게 일정한 제약을 부여하는 것으로 보는 반면, 이 책에서 제시하고 있는 전략적 권력관계 관점에 서는 개인이 행위주체로서 시스템에 능동적으로 반응한다는 점을 피력

참고 자료

경영의 교양을 읽는다.