이건희 개혁 10년

소개글

삼성 입사자들이 제출해야 할 이건희 개혁10년 독후감입니다.

목차

삼성의 신경영 그것은 이렇게 시작되었다.
IMF 극복과 신경영
잿더미에서 피어난 애니콜 신화
세계 1등 제품 키우기

본문내용

삼성의 신경영 그것은 이렇게 시작되었다.
오쿠라 호텔 회의에서 후쿠다 고문은 뜻밖에도 이 회장에게 삼성전자에 대한 문제점을 담은 「경영과 디자인」이라는 보고서를 전달하게 된다. 이것이 바로 ‘후쿠다 보고서’다. 후쿠다 보고서는 1989년 삼성전자 정보통신 부문 디자인 고문으로 영입된 후쿠다 시게오 씨가 자신이 일하는 과정에서 겪었던 삼성 디자인 부문의 문제점을 정리한 보고서다. 삼성전자가 확보해야 할 기술에 관한 제언, 상품개발 프로세스에 관한 제언, 사업부제 실시에 따른 디자인 매니지먼트 방안 등 크게 세 부분으로 이뤄져 있는데, 특히 경영자와 디자이너 간의 시각차를 조명하고 있다. 후쿠다 보고서로 밤샘 회의를 마친 이 회장은 다음날 오후 독일 프랑크푸르트로 향했다. 그는 보고서의 내용을 보면서 말할 수 없는 분노를 느꼈다. 자신이 취임한 후 6여 년 세월의 노력이 헛수고가 되고 말았다는 탄식이 흘러나왔다. 그러나 개혁에 대한 강한 의지, 깊은 깨달음의 순간이었다.

참고 자료

이건희 개혁 10년