[경영]현대 자동차(주) & 경영혁신 기법 지식경영

목차

* 현대자동차의 지식경영도입을 위한 기반 마인드
* 현대자동차의 KM 도입 계기
* KM팀 구성
* 지식 획득 방법 및 동기부여
* 지식공유에 대한 기업문화 및 환경
* 획득된 지식의 선별방법
* KM 관련 기술 및 열린 지식공간유지
* 종업원의 지식 공유 활용도 수준
* 현대자동차의 KNS의 전체 프로세스 (흐름)
* 현대자동차의 KM의 성공여부
* KM을 위한 추가 요구사항

본문내용

21세기는 지금과는 전혀 다른 경영환경으로의 급격한 변화와 끊임없는 신기술 등장, 심화되는 경쟁환경 등으로 특징지어지는 초 경쟁 환경 시대라고 말 할 수 있다. 농업사회에서는 토지가, 산업사회에서는 노동력과 자본력이 각각 부의 원천이 되었으나 현재와 같은 초 경쟁환경에서는 지식이라는 자원이 개인과 기업의 경쟁력의 원천이 되며 유일한 부의 원천이 되었다. 따라서 기업들은 도처에 산재한 지식 또는 새롭게 창출해야 할 지식의 영역을 규명, 창출하고 이를 필요로 하는 사람이 필요한 장소에서 필요 할 때 활용함으로써 미시적으로는 업무성과를 극대화시키고 거시적으로는 회사의 경쟁력을 제고시키는 경영활동인 지식경영에 관심을 가지게 된다. 또한 기업들은 지식경영에서의 전사지식 체계에 따라 전사지식을 저장하는 지식저장소를 구축하고 지식의 획득, 공유, 활용 및 창조 프로세스를 최적화할 수 있는 도구인 지식경영 시스템 (KRM) 구축에 힘을 모으게 되었다.



* 현대자동차의 지식경영도입을 위한 기반 마인드

: 지식경영이 성공하기 위한 가장 큰 열쇠 =

참고 자료

없음