[생산관리]눈으로 보는 관리(가시관리)

소개글

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목차

1. 눈으로 보는 관리의 정의
2. 경영환경의 변화와 눈으로 보는 관리 필요성
3. 눈으로 보는 관리 적용 사례 LIST
4. 눈으로 보는 관리 실태
5. 눈으로 보는 관리의 실패원인
6. 눈으로 보는 관리의 성공 POINT
7. 눈으로 보는 관리 도구 사용 목적과 갖추어야 할 것
8. 눈으로 보는 관리 성공시의 그 효과

본문내용

1-1 눈으로 보는 관리란
“직장 직원 전원이 눈으로 보아 일의 진척 상황이 정상 이상인가의 판단을 빨리 할 수 있어, 대책에 빨리 연결 시킬 것” 이다. 이것 보다 진척 된 것으로는 “좋은 제품을, 싸게, 납기대로, 필요한 수량을 안전하게 전원이 의욕을 갖고, 일을 하고, 직장의 이익을 충분히 확보하기 위하여, 관계하는 사람들 전원에게 필요한 정보를 제공하고, 자주적으로 하나하나의 일을 완전히 이해,납득하여 실시하게 하는 것” 이라고 정의 되어집니다.

1-2 눈으로 보는 관리의 목적
눈으로 보는 관리의 궁극적인 목적은, 기업 •공장 •직장의 장기 안정 이익과 단기 극대 이익의 확보 •향상이다.

참고 자료

LG경제연구원세미나 ‘한국 경제 희망찾기 1부 ; 지금우리 경제는’ 경제연구 정책∙분석 그룹 저
‘산업정책의 신조류 ; EU의 에어버스 사례를 중심으로’    이서원 저
 매일경제 2005-01-18 ‘도요타-생산라인 로봇이용’ 장종회 기자
‘눈으로 보는 관리’ http://eq21.net/gasi0.html
‘“눈으로보는 관리” 실태 및 처방’  http://blog.naver.com/tiger6107/140008870197