기획천재가된 홍대리

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기획력이 비즈니스맨의 가장 강력한 경쟁력이 되는 시대가 왔다. 하지만 어떻게 기획력을 갖추어야 할지 선뜻 답이 생각나지 않는다. 현대의 보통 기업들은 이력서와 자기소개서를 받고 서류 통과자에 한해 필기시험이나 면접을 통해 합격자를 선발한다. 이와 달리 보고서와 프리젠테이션을 통한 채용 방식을 도입할 경우 “실무와 관련된 지식과 아이디어가 뛰어난 직원을 뽑을 수 있기” 때문에 요즘에는 위와 같은 채용방식을 통해 직원들을 선발한다. 하지만 기획력을 갖춘 직원을 선발하는 것이 결코 쉬운 일은 아니다. 왜냐하면 기획은 창조와 더불어 기존의 것을 다르게 볼 수 있는 눈과, 새로운 것을 발견 할 수 있는 사고가 있어야 하지만 이렇게 생각하기가 너무 힘들다는 것이 우리의 현실이다.
이 책에서 강조하고 있는 내용은 현대와 같이 기획형 인재에 대한 관심도가 높은 가운데 기업에서는 기획형 인재에 대한 수요가 날로 급증하고 있다. 과거에는 기업의 기획부서에서 기획담당자가 사업 전략을 짜면 이를 다른 부서들이 실행하는 구조였다. 그러나 이제는 인사·영업·마케팅 등 현업 부서에서도 직접 기획을 하고 움직이는 모습이다. 그러다 보니 인사팀·영업팀 등 업무별로 나뉘어 있던 기업체의 부서 이름도 지금은 인사기획·영업기획·마케팅기획식으로 달라지고 있다. 상품기획팀에서 제품을 기획한 뒤, 유통과 영업을 별도로 하던 기존 방식에서 벗어나 이제는 브랜드 매니저가 모든 것을 총괄하는 형태가 확산되고 있는 것이다. 브랜드 매니저 체제 하에서는 제품 출시를 앞두고 시장조사를 거쳐 브랜드를 런칭하고 운영까지 맡기 때문에 그만큼 시장 변화에 빠르게 대응할 수 있는 장점이 있다. 그래서 브랜드 매니저 또한 기획형 인간이라 말할 수 있다. 제품 조사와 더불어 소비자들의 선호도를 직접 눈으로 확인하고 이것을 객관적으로 판단하여 하나의 브랜드로 만들면서 스스로 계획하고 앞으로 방향을 스스로 찾아간다는 것이다.

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