[경영]임금피크제

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논문형식의 레포트 입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 임금피크제의 개념
Ⅲ. 임금피크제의 필요성
Ⅳ. 임금피크제의 도입배경
Ⅴ. 임금피크제의 유형
Ⅵ. 임금피크제의 도입사례
Ⅶ. 결론
<참고문헌>

본문내용

Ⅰ. . 서론

오늘날 우리 기업은 세계화로 인한 무한경쟁, 저성장, 단속적이고 급격한 기술변화 등 예전에는 볼 수 없었던 급격한 변화하에서 생존이 화두로 자리잡고 있다. 이러한 상황에서 우리나라는 출산율의 급격한 감소와 평균수명의 증대로 세계에서도 유례를 찾아볼 수 없을 정도로 ‘사회의 고령화’가 급진전되어 기업의 인력구성 또한 고령화되고 있는 실정이다. 기업내부 인력의 고령화는 연공급이 지배적인 임금체계인 우리의 현실을 감안할 때 자연적으로 인건비 증가를 초래하여 기업경쟁력을 저하시키는 요인으로 작용하고 있다. 특히 우리 기업의 지배적 임금체계인 연공급과 경영환경간 부정합성은 사회통합 저해, 노동시장 왜곡, 기업 활력 저해 등 각종 문제점을 야기하고 있다.
고령화사회에서 중고령자의 지속적인 증대와 국민경제의 지속적인 성장을 위해서도 중고령자의 중요성이 강조되고 있다. 중고령자의 조기퇴직은 개인 뿐 아니라 기업 나아가 국민경제적으로 여러 가지 부작용을 초래하고 있다 이러한 점에서 임금피크제에 대한 의의, 필요성, 도입사례 등을 살펴봄으로써 향후 우리나라 기업의 임금피크제 도입 방향의 시사점들을 검토하여 보고자 한다.

Ⅱ. 임금피크제의 개념

임금피크제란 일정연령을 기준으로 임금을 조정하고 소정의 기간 동안 고용을 보장하는 제도를 일컫는다. 이러한 임금피크제의 핵심적인 내용에는 임금조정이 있다. 임금피크제에 있어서 임금조정이란 임금이 정점에 달했을 때, 점차적으로 임금을 삭감해 나가는 것을 의미한다. 현재 우리나라 임금체계의 근간을 이루고 있는 연공급체계(호봉제)는 근속연수가 증가할수록 임금이 상승하는 형태를 띄고 있다. 이와는 반대로 임금피크제는 임금수준이 정점을 지날 때, 이를 삭감하는 형태를 취한다. 임금을 삭감하는 수단으로서는 직무전환등 여러 가지 형태가 사용되어진다. 기업은 인건비절감 등을 통해 경영 효율성을 기하게 된다. 이외에도 정년과 연계한 임금피크제의 형태를 살펴보면, 임금피크제를 도입하면서 현재의 정년을 보장하는‘정년보장형’과 정년을 늘리는‘정년연장형’으로 크게 나눌 수 있다. 현재 우리나라에서는 일반적으로‘정년보장형 임금피크제’가 주를 이루고 있다. 한편, 임금피크제 도입시, 새로운 임금테이블(일정기간이 지나면 임금이 삭감되는 임금피크제 적용 테이블)을 마련하여 실시할 것이냐, 개별 연봉계약을 통해 실시할 것이냐 하는 문제도 중요한 사안중의 하나이다.

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