인재관리를 위한 기업의 역할

소개글

인재관리를 위한 기업의 역할이라는 주제의 리포트입니다...좋은 참고 되시길...

목차

1. 인재관리를 위해 필요한 것들

2. 인재활용에 필요한 요소

3. 핵심인재의 상(像)

4. 기업이 바라는 인재는 무엇인가?

5. 인재들의 생각에 귀를 기울이자

본문내용

1. 인재관리를 위해 필요한 것들

많은 기업들이 인재관리를 위해 나름대로 Know-how를 갖고 있거나 잘된 기업에서 벤치마킹을 한다. 흔히‘人事가 萬事’라고 하기도 한다. 그만큼 인재관리는 기업의 인사와도 밀접한 관계를 가지고 있다. 이런 인재관리를 위해 필요한 것을 정리해 보면 다음과 같다.

1) 설립목적
회사의 설립목적이 분명하여야 한다. 인재는 결국 회사를 이끌어가는 중추적인 사람들인데 이들이 회사의 목적을 알지 못한다면 회사를 어디로 이끌어갈까? 유감스럽게도 일부 중소기업의 경우 설립목적이 불분명하거나 현재의 업무나 목적과 다른 경우가 있고, 일부는 형식상으로 정해놓고 심지어 사업주조차도 설립목적이 분명치 않다. 즉, 선장이 키를 잡았는데‘어디로 가야 할지 몰라 왔다 갔다 한다’면 얼마나 많은 시간과 비용이 낭비될 것인가?

2) 필요성
우리 회사가 현재의 산업사회에서 왜 필요한지 또한 인재들이 분명히 알게 하여야 한다. 회사는 필요성이 있기에 산업사회에 존재하는 것이고 이를 위해 적절한 인재가 필요한 것이다.

3) 사업원칙
어떤 사업이든 원칙이 있어야 한다. 물론 상황에 따라 적절하게 변화할 수 있다. 그렇다고 하더라도 그 변화를 위해 어떤 기준과 원칙에서 변화를 해야하는가? 이것이 분명치 않을 경우 사업계획이나 여러 문제가 발생될 때 결정을 하는데 많은 시행착오와 어려움을 겪게 된다. 따라서 설립목적이나 필요성 등을 감안하여 사업원칙을 세워야 한다.

참고 자료

없음