[경영]이지백 베트남사의 노조파업 대응전략

소개글

국제경영 사례발표 자료입니다.

파업의 원인을 기업측 정부측 노조측으로 나누어서 분석하였습니다.

목차

Easibag 社의 연혁
베트남 시장의 환경분석
Easibag사의 베트남 진출 배경
Easibag사의 노사분규
Easibag사의 노사분규 발생 원인
Easibag사의 노사분규 해결방안
홉스테드의 아시아 종업원 가치성향분석 중 베트남
베트남 노동자의 특징
Easibag사의 노사분규 해결방안
Easibag 베트남社의 장기전략

본문내용

ㅇ 업종 : 제조(각종 가방)
ㅇ 설립일자 : 1986. 7. 10
ㅇ 종업원수 : 40 (해외파견 6)
ㅇ 연혁 :
1986. 7 회사설립(자본금 5천만원, 대표이사 김영수)
1992. 5 베트남 합작투자법인 설립(6:4비율, 종업원 350명)
1994. 12 영업상 견해 차이로 인한 단독투자기업 전환
1995. 5 생산라인 증설 및 종업원 720명으로 확대
1999. 10 베트남 법인 파업 사태 발생

위협요인
기술, 경영인력 및 숙련공 부족
경제수준 낙후, 인프라 미비
높은 투자위험
외국인 투자에 대한 배타성, 관료주의
원부자재 조달, 현지 금융 어려움

기회요인
도이모이(개방)정책의 지속적 추진
저임 노동력
개방적인 외환관리정책
장기적인 내수시장 개발 여지
인도차이나반도의 전략시장

한국인 관리자와 현지조장의 마찰 (어깨 터치 사건)
한국측 간부의 작업량 증가 결정
(주 3회 2시간, 월 2회 일요일 근무)
현지조장들의 긴급조장회의 개최
(시간외근무 단축, 사과요구)
총 파업 결행
노동당국의 중재 및 권고
작업재개
전 직원 최저임금 보장
시간외 근무 수당 지급
본사 CEO의 사과 및 관리자 교육 철저 약속
4. 베트남 근로자에 대한 연구

홉스테드 가치관 항목
작업중 초조감을 느끼는 정도
종업원간 경쟁은 득보다 해가 많음
회사규칙은 반드시 준수되어야 함
직속상급자와 좋은 관계
상급자에 의견표시시 두려워하는 정도
더 높은 단계의 직무로 승진하는 것
인생의 실패는 자기책임이라고 믿는 것

참고 자료

없음