[사회복지]사회복지조직의 리더에 관하여

소개글

사회복지조직에서의 리더십 관하여(개인적인 소견도 내재되어 있음)

목차

1. 리더십의 정의
2. 리더십의 필요성
3. 리더십의 이론
4. 나의 리더십 스타일
5. 바람직한 리더가 되기 위한 방향

본문내용

3. 리더십 이론

지금까지 리더가 다른 구성원에 비해 무엇이 다른가에 대해 이를 예측하고, 설명하고, 이해하기 위한 많은 연구가 있었는데, 이를 크게 나누어 3가지 유형의 리더십 이론으로 분류할 수 있다. 이 이론은 특성이론(trait theory), 행동이론(behavioral theory), 상황이론(contingency theory) 등이 있다. 특성이론은 종래의 리더십 연구의 주류를 이루었다. 이 접근 방법의 특징은 선천적이든 후천적이든 리더의 일련의 공통적인 특성을 규명하는 것이었다. 이 이론에 따르면 리더가 고유한 개인적인 특성만 가지고 있으면 그가 처해있는 상황이나 환경에 관계없이 항상 리더가 될 수 있다는 것이다. 따라서 모든 사람이 리더의 자질을 구비하고 있지 못하기 때문에 그러한 특성을 가진 자만이 리더가 될 수 있다는 것이다.


단지 나의 생각으로는 이러한 리더의 스타일이라는 것이 위에서 말한 것처럼 교과서처럼 정해져 있다고는 생각하지 않는다. 우리나라의 정주영 회장의 경우를 본다면 아무것도 배운 것 없이 소한마리 판값으로 시작한 사업을 세계 굴지의 기업으로 키워나간 경우를 보면 정주영 회장이 이러한 최고경영자고 되는 방법을 배웠을 리는 없다. 물론 당시 시대적 상황에 비추어 볼 때 많은 성공스토리가 있었지만 이러한 것을 다 배제하고라도 정주영 회장의 성공 스토리는 끊임없는 자기 개발과 노력의 성과라고 생각한다. 또한 마이크로 소프트 상의 빌게이츠는 위에서 말한 리더의 스타일을 전형적으로 많이 가지고 있는 사람이다. 자존심 하나는 누구보다도 뒤지지 않는 사람들인 컴퓨터 프로 그램어 수백명을 일사분란하게 움직이는 리더 이는 결코 아무나 할 수 있는 일이 아니다. 하지만 그 역시 이렇게 짧은 시간 내에 세계 굴지의 기업을 키워나갈 수 있었던 것은 끊임없는 자기개발을 통해 이루어 졌다고 생각한다. 빌게이츠는 엄청난 속도광이라고 한다. 하지만 그렇게 속도를 즐기는 것이 단지 자신의 오락을 위해서가 아니라 시간을 아끼기 위해서라는 말을 들었다. 단 1분에 보통사람 평생 동안 벌 돈을 벌어들이는 사람의 시간이니까 ? 하는 식으로 치부해 버리기에는 그의 삶은 치열한 자기와의 전쟁이라고 할 수 있다. 따라서 우리 누구도 리더가 될 수 있고 이는 타고나는 것도 배경이 뛰어난 것도 아닌 자신에게 달려 있는 것이다.

참고 자료

없음