(인사,조직)삼성을 통해 본 신입사원이직방지

소개글

신입사원의 이직이 문제가 되고 있는 이시점에서
그나마 조기이탈이 일어나지 않은 삼성을 통해서 본
이직 방지방안이라 할수 있습니다.
인사관리 조직 사회화등 전체적인 범위를 포괄하고요~
조직 개발에 있어서 기업의 문화를 전수한다는 관점에서 쓰임이 많을것입니다
7s도 사용되고 그랬거든요~~
좋은 레폿 쓰시고 좋은하루되셔요~

목차

제1장 서론 2
제1절 연구목적 및 배경 2
제2절 연구방법 3

제2장 본론-1 4
제1절 이직의 정의와 문제 접근 4
제2절 이직의 4대 분석 5
제3절 이직으로 인한 피해 6
제4절 이직의 현 상황 및 원인 7

제3장 본론-2 11
제1절 7S란? 11
제2절 7S로 분석한 삼성신입사원교육 12
제3절 삼성의 조직사회화 & 교육 분석 13

제4장 결론 16
제1절 이직에 대한 대안 및 향후 연구과제 16
참고문헌 & 사이트 18
참고자료 19

본문내용

우리 학교 대학생들 중 다른 대학으로 편입을 하거나 자퇴를 한 학생의 수는 얼마나 될까? 지금 당장 생각해 보아도 여러 명의 친구들이 생각날 것이다. 우리 팀이 조사한 바로는 한 해에 거의 50~60명의 학생들이 선문대 경영학과라는 타이틀을 내놓는다고 한다. 물론 편입을 하려다 실패하고, 다른 살길을 찾지 못해 졸업장이라도 따려는 학생의 수까지 합치면 이 수치는 상당 할 것이라 생각된다. 그럼 왜 선문대 경영학생들은 다른 학교나 다른 진로를 선택할까? 학교에 대한 자부심 부족, 긴 통학시간으로 인한 자기 시간 부족, 수업 프로세스에 대한 불만족, 원만치 않은 교우관계, 내지는 자기 역량을 자기가 원하는 만큼 키워 나갈 수 없다는 생각들로 선문대 경영학과를 포기한다. 이러한 현상들이 취업에 있어서도 큰 문제로 자리 잡고 있다.
기업은 우수 인재 확보를 위한 노력을 가속화하고 있다. 각 기업들은 보다 자질이 뛰어나고 역량 있는 인재들을 선발하기 위해 막대한 비용을 들여 채용 틀을 다시금 만들 뿐 아니라 여러 단계를 거쳐 검증된 인재를 뽑을 수 있도록 스크린 과정을 엄격히 하는 등 각고의 노력을 기울이고 있다.
그러나 문제는 이렇게 많은 노력을 기울여 어렵게 뽑은 인재들이 입사한지 얼마 지나지 않아 쉽게 회사를 떠나버린다는 것이다. 최근 취업 포털 사이트 인쿠르트 가 대기업 81곳을 대상으로 조사한 바에 따르면, 신입사원 약 30%가량이 1년을 채우지 못하고 이직하는 것으로 나타났다. 한 조사에 따르면 신입 사원 이직에 따라 조직이 부담해야 하는 비용은 채용 및 교육에 투자된 비용, 대체 인력 탐색 비용, 업무 차질에 따른 기회 손실 비용 등을 포함하여 해당 인력의 1년 연봉 수준에 해당한다고 한다. 때문에 확보한 신입 사원들의 이직을 막는 것이 인재관리 중 가장 큰 투자 수익을 내는 것이라는 이야기까지 나오기도 한다.

참고 자료

田贊烈, 『韓國內外의 離職關聯 硏究動向에 관한 考察』, 한국전통상학회, 한국전통상학연구 (제8집), 1995.
이진규, 『전략적 ․ 윤리적 인사관리』, 博英社, 2005.
태원유, 『퇴직관리의 문제점과 개선방향』, 삼성경제연구소, 2001. 5. 7
김성홍․우인호, 『이건희 개혁10년, 김영사』, 2003. 12. 5
한국개발공사, 『국내 기업의 교육훈련비』, 2000. 7