소니쇼크사례분석

소개글

전략경영 예제문제!!

목차

1. 소니가 처한 일반환경과 산업환경을 각각 서술하시오.
2. 소니가 위기를 극복하기 위해 내 놓은 전략이 과연 타당한 것인지 논의하시오.

본문내용

1. 소니가 처한 일반환경과 산업환경을 각각 서술하시오.
1)일반환경요소
먼저 경제 환경요소를 살펴보면 2003년 3월 후지쓰, 도시바 등 일본전자업계의 신용등급을 잇달아 하향 조정했던 무디스가 6월 들어 소니의 신용등급을 종전의 Aa3에서 A1으로 낮추면서 추가 하향 조정기능마저 시사 하였다. 이것은 소니 뿐만 아니라 정보통신 산업의 버블이 붕괴되고 중국이 세계의 공장으로 대두되고 있는 시장의 경제추이 때문일 것이다. 다음 기술 환경요소를 보면 소니는 본래 자사에서 직접 핵심부품을 생산하고 이것에 기반한 강한 제품 제조력을 무기로 세계시장을 제패하고 높은 수익을 거두어 왔다. 그런데 소니쇼크 당시 이러한 핵심부품 개발을 소홀히 하거나 아예 아웃소싱 함으로써 소니의 제품경쟁력이 점차 약화되는 결과를 빚게 된 것이다. 또한 소니는 최종 제품 생산에 필요한 부품의 자체조달 체계를 제대로 확립하지 못했다.
2)산업환경
기존기업간 경쟁분야를 보면 부진은 소니 뿐만 아니라 마쓰시타, 히타치, 샤프 등 동종업체에서도 비슷하게 나타나고 있다. 이것은 앞서 말한 정보통신산업의 버블 붕괴와 중국의 부상 때문일 것이다. 중국 진출의 경우 마쓰시타는 백색가전 위주의 중국 대중소비시장을 공격하고 있고 마쓰시타, 산요, 도시자는 중국의 대형 가전 업체인 TCI, 하이얼, 리틀스완과의 제휴를 추진하고 있다. 신규진입기업의 경우 한국의 삼 성, LG, 중국의 하이얼 등 후발 업체들의 추격과 경쟁이 점점 치열해 지고 있다. 또한 아시아 시장이 급팽창함에 따라 가회가 될 수 있지만 다른 반면에 새로운 위협으로 존재하게 된다. 구매자의 경우 한 때 소니의 제품은 타사보다도 비싸도 팔렸지만 현재로서는 브랜드 후광이 사라져 `소니프리미엄`은 없어졌다. 대체품의 압력을 보면 소니의 경우 트리니트온 브라운관에 지나치게 의존하고 새로운 추세인 플라즈마와 액정 개발을 소홀히 하고 DVD의 경우 소니가 개발한 청색레이저 방식이 아닌 적색레이저 방식이 시장의 주력이 되었다. 공급자의 교섭력은 브랜드의 이미지와 개발능력면에서 아직까지 최고를 달리고 있기 때문에 최고의 경쟁무기로 사용할 수 있을 것이다.

참고 자료

없음