두산의 경영혁신(구조조정)[경영전략]

소개글

본 자료는 ppt자료와 한글자료로써 발표용 파일입니다. 두산의 방만했던 경영에서
구조조정을 통해 경쟁력 강화와 우량기업으로의 변신을 중점으로 분석하였습니다.
즉, 구조조정의 성과를 1차, 2차로 분류하였고, 그에 대해서 기업가치로 나타낼 수 있는
주가의 동향을 살펴보았습니다.
또한 아직 미비점이라고 생각되는 부분에 대해서도 의견을 내어 결론을 도출하였습니다.

목차

<b>두산의 경영혁신2.ppt</b>=16페이지
구조조정이란??
두산기업 소개
구조조정 도입배경 및 구조조정 내용
성공적 측면의 성과
토의과제

<b>두산평가.hwp</b>=3페이지

본문내용

성공적 성과
1차 경영진 및 관리자의 시각 변화!
기업 가치 및 수익창출 기준으로 불필요 기업 통·폐합, 자산 및 주식 등을 매각하여 현금흐름에 기여
-자기자본비율 12.6 ▶ 17%
-투하자본이익율 1.7 ▶ 9,7% 를 통한 재무구조 개선

1997년 자금경색과 외환위기
(재무구조 300% ▶ 590% 악화, 구조조정 의문성 제기)
미래성장잠재력 사업군에 대한 고려 미흡, 핵심산업과 현금흐름 창출에 공헌 사업 없음 등

2차 목표 : 부채비율 200% 달성
대채적인 합병, 합작 과 미래 성장을 위한 산업 육성하기 위해 인수전략
- (주)두산 : 사업구조 재조정으로 하업본부의 효율성 확보
- 한국 중공업 인수 ▶ 영업실적 개선(중공업)
- 고려산업개발 인수, 두산건설과 통합 ▶ 건설부문 사업부 강화(두산건설)
- 대우종합기계(두산인프라코어) 인수 ▶ 사업확대
현재에도 지속적인 진행 중

참고 자료

없음