[경영]유튜브 (youtube) 케이스 분석

소개글

유튜브닷컴(youtube.com) 케이스 분석입니다.

목차

서론

1.유튜브란무엇인가
2.유튜브의 탄생배경
3.유튜브의 인기비결
4.기업 현황

본론

1.시장 분석
2.비즈니스 모델
3.유튜브의 강점
4.유튜브의 단점
5.유튜브의 과거와 미래
6.구글의 유튜브 인수
7.경쟁자 분석
8.유튜브 수익 모델 제시

결론
- 나아갈 길

본문내용

웹 2.0의 사전적 정의는 "플랫폼으로써의 웹"이다.
그 플랫폼이란 아무도 데이터를 소유하지 않고 어떤 프로그래밍 또는 인터넷 환경에서도 모든 사람이 데이터를 사용 할 수 있는 플랫폼을 말한다.

UCC(User Creative Contents)는
사용자 제작 컨텐츠 또는 사용자 생성 컨텐츠로 해석되는데,
인터넷 사업자가 아닌 사용자가 직접 만드는 컨텐츠를 의미한다.

관심사와 취미, 특기가 비슷한 사람들끼리 그룹을 형성해 자기들끼리
동영상을 감상하고 의견을 교환

무료 서비스

유튜브는 공짜로 얼마든지 ‘인터넷 비디오 시청’ 혹은 ‘커뮤니티의 동영상 놀이’의 재미를 느낄 수 있다.

유튜브를 갑자기 유료 사이트로 전환하는 것은 거의 불가능하다.

문제는 새로운 수익모델이 개발되지 않을 경우 유지비용은 더욱 불어난다는 것이다.

모든 동영상 서비스 기업은
저작권의 분쟁의 위험에 노출되어 있다.

실제로 뉴스코퍼레이션,
NBC 유니버설, 비아콤 등
거대 미디어 회사들이 유튜브를 상대로 저작권 침해 소송을 공동 제기할
움직임을 보이고 있다.

구글 CEO, 에릭 슈미트

“구글과 유튜브를 결합할 경우 새롭게
흥미로운 글로벌 미디어 플랫폼을 구축할 수 있을 것이다"

유튜브 CTO, 스티브 챈

"이제 우리 서비스를 다음 단계로 도약시킬 수 있는 자원을 갖게 됐다"

야후의 1년간 주식 증가율 : -29% ($33.93->$24.12)
구글의 1년간 주식 증가율 : 42% ($300.97->$427.44)

구글의 최고경영자(CEO)인 에릭 슈미트와 경영진들은 CBS와 타임워너, NBC 유니버셜 등 미디어 그룹 경영진을 만나 저작권에 이 문제를 직접적으로 토의한 것으로 알려졌다

참고 자료

없음