국제 경쟁력 강화를 위한 포항제철의 조직변화와 개발

소개글

조직행위론 수업시간에 레포트로 제출한 자료입니다.

목차

서론
본론
Ⅰ. 조직개발모형
1. 조직의 작업환경
2. 조직구성원의 행동
Ⅱ. 포항제철의 조직변화
1. 국제 경쟁력 현황
2. 국제 경쟁력 우위의 원천
3. 21세기 철강산업 환경변화와 발전과제
4. 국제 경쟁력 강화 전략
1) 철강 사업의 하이테크화
① 가격경쟁력의 유지 강화
② 프로덕트믹스( Product Mix)의 고도화
③ 생산의 유연성 확보
④ 연구개발 체제의 선진화
2) 글로벌 경영체제 확립
① 해외 투자사업의 다각적 전개
② 세계화 경영의 본격추진
3) 핵심역량중심의 다각화를 통한 사업구조 고도화
① 출자회사 유사기능의 통합 및 전문화
② 판매 구조 개선
③ E&C 부문의 전략 사업화
④ 에너지 사업 및 미래성장사업 (정보통신) 진출
4) 경영혁신
① 민주적 자율적 경영관리체제 구축
② 자율과 창의 능력이 최대한 발휘되는 인적자원관리
③ 경제성 마인드 기업문화 창달
5. 작업환경의 변화와 조직구성원의 행동
Ⅲ. 교육 • 훈련의 체계
1. 니드분석
2. 훈련이전
3. 훈련이후
4. 평가와 피드백


Ⅳ. 조직변화에 대한 저항
1. 변화에 대한 개인적 저항
2. 변화에 대한 조직적 장애
3. 포항제철의 조직변화가 성공하기 위해 고려되어야 할 것들

결론
1. 조직개발 관점에서의 조직변화
2. 조직개발모형의 적용이 갖는 학문적 실무적 의미
3. 조직개발모형의 적용이 갖는 한계
4. 조직개발의 효과성

본문내용

서 론
최근에 한국의 많은 기업들이 급변하는 환경에 대응하기 위해 조직의 변화와 혁신에 많은 노력을 기울여 왔다. 이러한 변신과정을 고찰해 볼 때 여러 특징적인 문제점들이 나타난다고 할 수 있다. 첫째, 변화의 방향과 내용은 상당히 구체적으로 제시되고 있지만 예상되는 저항을 극복할 수 있는 방안과 변화를 실행시키기 위한 방법은 상대적으로 명확히 제시되지 못하고 있다. 둘째, 변화의 필요성에 대해서는 조직 구성원들도 최고경영자와 인식을 같이하지만 구체적인 변화의 방향과 내용에 대해서는 조직 구성원들이 공감하지 못하는 부분이 많다. 셋째 한국기업의 혁신내용을 살펴볼 때 변화를 통한 조직의 효과성을 향상시키려는 과정에서 조직구성원의 행동변화와 성과향상이 기본전제가 되어야 함에도 불구하고 대부분의 기업들이 개인 또는 집단 차원의 행동변화에 상대적으로 관심을 덜 기울여 왔음을 볼 수 있다.조직개발의 관점에서 조직변화과정에 대한 모형을 제시하고 이 모형을 한국기업에 적용해 보고자 한다.


본 론
Ⅰ. 조직개발모형

조직변화는 기업의 내부 및 외부 환경요인 ( 종업원의 사기감소 , 이익의 감소 , 정부규제강화, 소비자의 잦은 욕구변화 , 경쟁의 심화 등 )의 변화에 의해 영향을 받는다. 조직개발의 관점에서 본 조직변화의 핵심적인 내용은 조직의 작업환경을 변화시킴으로써 조직구성원의 행동변화를 유도하는 것이며, 이때 체계적인 교육 • 훈련의 중요성이 강조된다. 조직구성원의 행동이 조직이 원하는 방향으로 변화되었을 때 구성원의 개발이 이루어지고 조직의 성과가 향상될 수 있다. 이러한 과정은 새로운 내부 및 외부의 환경변화요인이 발생했을 때 다시 피드백 된다.

참고 자료

없음