[경영]비용우위가 가격경쟁 이마트

소개글

비교적 꼼꼼하게 각 문제에 대해 답하였습니다.

목차

1.이마트가 어떻게 비용우위를 창출하고 그 비용우위는 앞으로 어떻게 하면 지속적으로 유지
될 수 있는가? ( 비용우위 뿐 아니라 전반전인 성장 전략에 대해 서술하였음)
2.한국형 할인매장인 이마트와 미국에서 발전한 Wal-Mart와의 성장전략에 있어서 유사점과 차이
점을 밝히시오.
3.외국계 할인매장이 현지화할 경우 이마트의 경쟁우위는 유지가능한지 생각해 보시오

본문내용

2) 외국계 할인 매장이 현지화 한다면?
▶ 외국계 할인 매장이 강력한 자본력을 바탕으로 철저한 시장 조사 경쟁에 뛰어 든다면 외국계 할인 매장이 큰 위협이 될 것으로 예상된다. 그러나 위와 같이 이마트가 가진 강점은 단순히 한국화된 서비스 제공에 국한 되어 있지 않기 때문에 최다점포, 높은 인지도와 지역적 연계, 업체와의 교섭 능력, 경영 노하우 등을 활용한다면 지금의 경쟁 우위를 결코 놓치지 잃지 않을 것이라 생각 된다.
4) 이마트는 경쟁 우위를 어떻게 지켜나가야 하는가?
1. 다점포를 통한 인지도 확보
▶기존의 다점포를 통해 공격적 마케팅 확산을 한다. 국민적, 지역적 관계를 더욱 돈독히 하는
전략 개발(지역 마일 리지, 지역 정보 서비스 등)
2. 업체 교섭력 확대
▶지역 이마트와 지역적 업체 교섭력을 강화하여 Win-Win정책에 기반한 신뢰가 바탕이 된 장
기적 거래를 구축한다.
3. 수익성 강화 전략 ▶ 경상 이익률을 확대하는 대책 모색을 통해 자본력 확충.
a) 글로벌 소싱 전략 확대
- 현재 국내 유통 중인 신발과 의류품이 60%가 중국산인 점을 고려할 때 이마트에서 직접 판매 할 수 있는 질 좋은 제품 수입과 관리 전담하는 시스템 구축
b) PB상품 확대와 개발
- 홍보 비용이 들지 않는 생필품 중심으로 비용 절약을 통한 품질 개선을 통해 PB상품 확대와 인지도를 높인다. 이로써 이마트의 수익성 뿐 아니라 기업 이미지 상승 효과로 노릴 수 있다.
c) 기존 강점인 식료품 산업 강화
-식료품 품질 관리를 비롯 바쁜 현대인에게 맞는 식료품 코너 개발을 통해 사업 확장

참고 자료

없음