포스코의 ERP 및 PI

소개글

E 비지니스 시간에 한 발표자료로서

포스코가 ERP실행하게 된 배경부터 PI에 대한 소개및 실행과정

PI 와 ERP의 실행으로서 얻게된 이득및..

새로운 비전제시

또한 포스코의 e 비지니스에 대한 총괄적인 내용들을 다담은 장문의 레폿입니다.

목차

1) 서 론

1. 선정동기
2. 포스코의 연혁, 경영 이념 및 방침
3. 포스코의 PI 실행배경과 그 이유

2) 본 론

Ⅰ 1. PI 소개
2. PI 프로젝트 단계
3. PI 의 도입효과- 변화한 POSCO의 모습


II1. ERP 소개
2. 오라클 ERP 시스템
3. ERP 적용 사례

Ⅲ 1. 데이터 사전
2. 데이터 웨어하우스

Ⅳ1. POSCO의 e-비지니스
2. POSCO의 전자 상거래

3) 결론

1. POSCO의 PI로부터의 이득
2. POSCO PI남긴 교훈 및 남은 과제

본문내용

I. 서 론

1. POSCO를 기업 선정한 이유(동기)

한 때 너도 나도 외쳤던 CRM 기법이 막을 내리고 요즘은 ERP가 유행처럼 번지고 있다. 도대체 ERP가 무엇이기에 너도 나도 ERP를 외치는 것일까?

전사적 자원관리를 뜻하는 ERP는 생산, 제조, 판매과정 뿐만 아니라 사무실 내의 모든 프로세스까지 혁신적으로 개선하여 제품의 납기 시간을 단축하고 업무의 효율성을 높이고자 하는 것이다. 방대하게 조직 전체를 건드리는 ERP를 또 다른 기업에 수익을 높여 주었다고 하여 자신의 기업에도 끼워 맞추기 식으로 도입한다면 그러한 ERP는 성공할 리가 만무하다. 기업 구조의 모든 면을 혁신적으로 개혁하는것인것 만큼 장기적 시각을 갖고 현재 기업의 위치를 철저하게 분석하여 미래의 설계도를 짜나가면서 그 설계도에 맞게 우리 기업을 이끌어 나가야 하는 것이 진정한 ERP가 아닐까하고 생각한다.

참고 자료

없음