[경영]경영전략 (주) 하림

소개글

경영전략이 얼마나 중요하고 전략을 수립 하기 위한 과정 등 경영학을 배우고자 하는 학생들에게 도움을 주고자 함

목차

1. 상황요약 / 사례 개요


2. 의사결정이 요구되어지는 부분
- 문제점 / 기회


3. 최선의 대안


4. 경쟁 대안 선택 이유 / 선택 배경


5. 실행 프로그램

본문내용

(주)하림은 1990년 10월 11일에 전라북도 익산시 망성면에 설립자 김홍국 회장에 의해 설립되었으며, 축산가공업을 업종으로 하는 육계 전문업체이다. 1978년 작은 양계농장에서부터 출발한 하림은 1,280명의 종업원과 600가구의 사육 농가를 보유하게 되었고 2000억원의 매출을 올리는 국내 식품산업의 간판업체로 자리 잡았다. 시장점유율(생닭기준)은 32%로 식탁에 올라오는 닭 4~5중 한 마리는 하림산이다. 이러한 점유율은 10% 안팎인 2위권업체들보다 두배이상 많은 것이다.

하림이 육계 산업에 진출 할 당시 닭고기는 각 가정에서 닭을 직접 사육하여 자급하는 방식이어서 대부분의 도계는 각 가정에서 이루어졌으며 일부 소규모 도계장에서 상업도계가 이루어지기도 하였으나 비위생적이고 규모도 미비하였다. 그래서 육계시장은 외부환경 변화에 많은 영향을 받아왔었다. 이러한 이유로 하림은 외부환경 변화의 영향을 최소한으로 줄여 육계 산업을 안정화 하기 위해서는 규모의 경제가 있어야 하고, 수익을 극대화하기 위해선 비용을 절감해야 했으며 그 방법은 육계산업의 계열화였다. 이로 인해 1988년과 1990년에 각각 정부로부터 육계 계열화 지정과 유망 중소기업으로 지정받아 이를 기점으로 본격적인 기업의 형태를 갖춰 나갔으며 국내 위생상태, 생산성을 극복하기 위해 본격적인 계열화 사업 추진에 착수하였다.

선진국형 수직계열화 체제를 도입한 (주)하림은 원가절감 및 고품질의 닭고기 생산으로 국내 최고의 경쟁력을 보유하게 되었고, 육계가공 시장에서 원료인 육계의 자체조달이 가능하게 되어 육가공시장 진입 시 가격경쟁력을 높일수 있었다. 수직계열화를 통한 삼장통합(농장, 공장, 시장) 경영체제로 국제경쟁력 및 안정적 판매망 구축을 확립하는데 성공하였다.

참고 자료

없음