문화적환경에 따른 국제경영- 일본경영에서 미국인사정책실행-Cultural Environments Facing Business
- 최초 등록일
- 2006.11.17
- 최종 저작일
- 2006.01
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소개글
국제경영수업문제풀이
Cultural Environments Facing Business
목차
Questions
Ⅰ. How would you describe Higgins`s and Prescott`s attitudes toward implementing U.S. personnel policies in the Japanese operations?
Ⅱ. What are the major reasons for the difference in attitude?
Ⅲ. If you were Weaver corporate manager responsible for the japanese operations and the conflict between Higgins and Prescott came to your attention, what would you do? Be sure to identify some alternatives first and then make your recommendations.
본문내용
Ⅱ. What are the major reasons for the difference in attitude?
Prescott은 미국식 문화에 기초한 개인주의와 능률(competence)을 중시하는 가치관을 가지고 있다. 반면에 Higgins는 미국 태생이지만 일본 문화에 동화되어서 일본인과 다름없는 인물이다. 그래서 일본식 문화에 토대를 둔 사고방식의 가치관을 가지게 되었다.
미국의 조직은 능률을 중요시하기 때문에 인사정책은 개개인의 능력에 의한 성과에 따라 이루어지며 반면에 고용은 단기적으로 이루진다. 그리고 개인주의에 기초하여 개인에 의한 의사결정이 주로 이루며 그것에 따른 개인책임이 따르며 업무중심의 부분적인 인간관계를 특색으로 한다.
하지만 일본의 전통적인 조직은 미국의 조직과는 다른 특성을 가진다. 조직 내부자에서 연공서열 중심으로 인사정책이 이루어지며 종신고용과 다름없는 장기고용이 이루어진다. 또한 집단에 의한 의사결정과 그에 따른 집단책임을 물으며 조직 내의 구성원들과 밀접한 사회적 유대관계를 가지는 전면적인 인간관계를 그 특징으로 한다. 박종돈, 이제홍,「국제경영의 이해」, 헤르메스, 2003, p223
결론적으로 앞에서 설명한 바와 같은 가치관의 차이로 인하여 Precott이 본사의 미국식 인사정책을 그대로 반영하여 창의력과 지도력과 일반적 능력이 떨어짐과 동시에 개선의 의지마저 없는 사원을 해고시키려고 했을 때 Higgins는 일본의 집단주의적인 사고방식에 토대를 두고 능률, 성과 중심의 인사정책에 반대했다.
참고 자료
박종돈, 이제홍,「국제경영의 이해」, 헤르메스, 2003, p223
강태구, 「글로벌기업경영론」, 무역경영사, 2000, p364~p365
http://www.donga.com/fbin/dict?n=sisa&a=v&l=1558