[리더십]거래적 리더십과 변혁적 리더십

소개글

거래적 리더십과 변혁적 리더십을 비교하고 학자들의 의견을 포함하고 있는 레포트입니다.
참고문헌도 풍부하게 포함되었습니다.

목차

Ⅰ. 서 론
1. 리더십의 정의
2.현재와 과거의 리더십

Ⅱ. 본 문
1. 거래적 리더십
2. 변혁적 리더십
3. 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 비교


Ⅲ. 결 론

◇ 참고 문헌

본문내용

1. 리더십의 정의
리더십이란 주어진 상황 속에서 일정한 목표의 달성을 위해 리더가 개인 혹은 집단의 활동에 영향을 미치는 권력의 행사를 의미한다. 구체적으로 말하면, 특정의 상황에서 특정 목표를 달성하기 위해 커뮤니케이션을 통하여 이루어지는 사람 상호간의 영향력인 것이다. 즉, 리더십은 항상 특정 상황에서 부하(영향을 받는 사람)의 행동에 영향을 미치려는 리더(영향을 주는 사람)의 노력을 내포한다는 것을 의미한다.
이러한 리더십은 현대조직에서 매우 중요한 역할을 담당하고 있다. 사회 시스템에서 리더십은 투입요소를 산출요소로 바꿔주는 변환과정에 속한다. 즉 열등한 자원을 투입하더라도 리더십에 따라 훌륭한 산출물을 생산할 수 있다는 것이다.
또한 리더십은 조직의 다양한 인적자원을 활성화시켜, 상호 연결하여 시너지 효과를 유발하는 역할을 하고 있다. 즉, 조직의 나아갈 방향(비전)을 설정하고, 구성원들이 비전을 이해하고 달성할 수 있도록 이들을 한 방향으로 결집시키고, 동기부여하는 다양한 활동을 포함한다.

2. 현재와 과거의 리더십
과거의 리더십은 대체적으로 특성이론, 행동이론, 상황이론으로 구분할 수 있다. 이러한 이론들은 구성원들과 리더간의 교환관계에 기초한 것으로 리더십을 거래적 관계로 본다. 반면에 최근의 상황에 대처할 수 있는 리더십은 단순히 리더와 구성원간의 교환관계를 뛰어넘어 구성원 자신의 이해관계를 집단의 이해관계로 종속시키고, 더 높은 목표를 추구하도록 하는 변혁적 리더십이다.
오늘에 이르러 기존의 연구들과 그 흐름을 달리하는 한 부류의 연구가 등장하고 있다. 기존의 연구들에 대하여 리더와 부하간의 조건적 거래를 전제로 하고 있다고 비판하며 변혁적 리더십이 등장한 것이다.
80년대 중반 이후 여러 학자들에 의해 다양하게 등장하고 있는 카리스마적 리더십 , 비전적 리더십, 문화적 리더십, 슈퍼리더십 등등이 모두 이 계열에 속한다.

참고 자료

김선봉 외, <조직행동론>, 민영사, 2000.
이수도, <조직행동론>, 형설출판사, 2000.
김성국,조직과 인간행동,명경사, 1996.
정동욱, 군교육기관 지도자의 거래적리더십과 변혁적리더십 효과성 연구, 단국대학교, 2001.