LG 전자의 해외진출사례(팀프로젝트)

소개글

엘지전자의 해외진출 사례로 본
현지생산,구매, 노무에 관한 자료입니다.
팀프로젝트 수업이라 다들 열심히 조사했습니다.
인터뷰자료도 첨부되어있으니 다들 도움 되시길~

목차

1. 서론 …………………… 3

2. LG전자의 중국진출 …………………… 3
1) 현지 생산 관리
-현지 부품조달 원칙
2) 현지 구매 관리
① 현지구매의 효익 - 비용절감
② 현지구매의 방법 - 글로벌 아웃소싱(Global Outsourcing)
③ 중국 장쑤성 난징의 LG전자 세탁기 생산법인
④ 중국 텐진의 LG전자 가전법인
3) 현지 노무 관리

3. LG전자의 브라질 진출 …………………… 6
1) 현지 생산 관리
① LG전자가 브라질 마나우스를 전략기지로 택한 이유
② LG전자의 현지 공장설립과 운영

4. LG전자의 인도네시아 진출 …………………… 8
1) 현지 생산 관리
① 경영혁신활동
② 공정혁신활동
- 공정상 문제점 개선
2) 현지 구매
- 비용절감을 위해 부품 현지화 추구(한국 부품업체와의 동반진출)
3) 현지 노무 관리
4) 참고자료 (LG전자 경영진들과의 인터뷰)

5. 결론 ……………………14
참고문헌 및 사이트 ……………………16

본문내용

1. 서론
글로벌기업은 전 세계의 시장을 대상으로 세계적인 시야에서 경영활동을 수행하고 있다. 이처럼 기업의 경영활동이 국제적으로 확대됨에 따라 기업이 보유하고 있는 자원, 기술, 경영능력 등이 해외로 이전되고 사업 활동도 본국과 이질적인 환경 하에서 수행되게 된다. 따라서 국내기업과 마찬가지로 고객의 욕구를 충족시켜 줄 수 있는 제품을 생산해 내기 위해서는 기본적으로 자본, 노동, 원자재 등과 같은 생산요소를 투입하여 생산 활동을 수행해 나가야만 한다.
그러나 글로벌경영의 관리적 측면에서 보면 해외에서의 생산관리는 국내에서보다 더욱 복잡하고 어렵다. 이것은 국제환경이 국내환경과는 정치, 경제, 사회, 문화적 측면에서 근본적으로 상이할 뿐만 아니라, 현지 국의 정부가 개입하는 등의 특성이 있기 때문이다. 세계시장을 대상으로 경영활동을 하는 글로벌기업은 생산관리의 측면에서도 글로벌화를 목표로 한다. 글로벌 생산관리는 세계의 모든 소비자의 욕구를 공통적으로 만족시키는 방향으로 전개되어야 한다.
글로벌기업은 전 세계를 대상으로 가장 유리한 생산입지를 찾아 생산 활동을 한다. 글로벌 생산관리의 주요 과제는 생산입지결정, 생산의 규모와 범위, 글로벌 소싱, 글로벌 로지스틱스, 등이다. 최근 들어 글로벌 생산관리를 효율적으로 수행하기 위하여 글로벌 소싱 전략의 활용이 중시되고 있는데, 글로벌 소싱이란 생산에 필요한 모든 자원과 기술, 정보 등을 특정 국가나 지역에서 조달하는 것이 아니라 전 세계를 대상으로 최적의 자원, 기술 등을 찾아내어 활용하는 것을 의미한다.

참고 자료

▷ ‘중국을 뒤흔든 한국인의 상술’, 조평규 저, 달과소, 2005
▷ ‘대한민국 장수기업의 조건’, 방규식 저, 해토, 2005
▷ `국제경영`, 전용욱 외 2인, 문학사, 2002
▷ `국제경영`, 전경태 외 2인, 학연사, 2002
▷ 머니투데이 http://www.moneytoday.co.kr
▷ LG전자 홈페이지 http://www.lge.co.kr
▷ 디지털타임스 http://www.otis.co.kr
▷ 이코노미스트 http://www.econpia.com
▷ 매일경제신문 http:// www.mk.co.kr