The Toyota Way

소개글

`The Toyota Way` 책을 읽고 책의 내용 요약, 내가 느낀 여러가지 경영적 측면과 도요타 방식이 실생활에 활용되는 예, 기타 사항에 대해 썼습니다. 독후감 뿐만 아니라 도요타자동차에 관한 리포트 등 도요타에 대해 아는 데에 도움이 될 것입니다.

목차

1. 내용 요약
2. 내가 느낀 경영적 의미와 도요타방식이 실생활에 사용되는 예
3. 기타사항

본문내용

경제일간지와 뉴스 등 대중매체를 통해 일본에 있는 글로벌 기업 도요타자동차에 알았다. 부동의 세계 1위의 기업 GM을 추격하고 “ 2010년 내 자동차 생산량과 세계자동차 시장 점유율에서 GM을 넘을 것이다. ” 라는 선문기사와 뉴스를 보았을 때 ‘ 아~일본에 저런 기업이 있었구나, 대단하다’ 라는 생각을 했을 뿐이다. 그리고 경영수업을 듣기 시작하고 특히 홍석기 교수님의 수업을 듣기 시작했을 때 도요타자동차에 관심을 가질 수 있었다. 항상 수업이 진행되는 전 과정에 도요타시스템을 말씀하시고 그 중에도 minimize waste, maximize value 를 강조하셨기에 도대체 경영수업시간에, 경영학 교수님이 저렇게 강조하시는 이유가 뭘까? 도요타가 얼마나 대단하길래....라고 느꼈고 그에따라 도요타자동차에 대해 좀 더 관심을 갖고 알아가기 시작하고 지금 이 과제를 하면서 그것의 중요성과 대단함을 깨닫고 있는 중이다. 내가 도요타방식에 대해 관심을 갖고 알아가기 시작할 즈음 시중에는 도요타 관련 서적이 엄청나게 출간되어 있었고 세계적인 경영학계에서도 도요타방식의 연구와 분석이 하나의 화두였고 추세였다. 즉, 나는 도요타를 너무 늦게 알았던 것이다.
세상에서 가장 훌륭하고 위대한 기업, GM의 아성을 무너뜨릴 세계 유일의 자동차 기업- 2010년내 자동차생산량 세계 1위 및 점유율 1위 달성예상기업, 50여년 연속 노사무분규, 회사 설립 사상 가장 높은 매출과 순이익 달성에도 임금동결 등 도요타의 이런 성과와 기업 이미지 달성에는 단순히 JIT 시스템, 린 시스템을 중심으로 다품종 소량생산, 유연성 제고, 고용보장 등의 시스템적인 요소로만 볼 수는 없다. 이것은 다른 기업이 도요타의 여러 기술적인 시스템 도입에도 불구하고 도요타와 같은 업적 달성, 아니 도요타 업적의 반이라도 달성하지 못하는 원인과 같다.
도요타 방식은 하나의 철학이자 정신이다. 그렇게 때문에 이것을 이해하지 않고서는 단지 도요타 시스템을 따라하고 모방한다고 밖에 할 수 없다.

참고 자료

THE TOYOTA WAY, 제프리 라이커 저, 김기찬 옮김, 가산출판사, 2004.7.4
생산운영관리, 안영진 유영목 홍석기 공저, 박영사
도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라, 정일구 저, 시대의창, 2004.10.8
도요타100(3시간이면 알수 있는), 모리타 게이코 저, 최현숙 옮김, 네모북스, 2005.10.25