텍사스인스트루먼트코리아(TI)-인사관리사례

소개글

텍사스인스트루먼트코리아(TI)의 인사관리사례입니다.^^

목차

1. Talent Doctrine

2. Talent Doctrine을 통해 핵심인재 관리

3. 핵심인재 관리를 위한 6가지 가이드 라인

본문내용

Talent Doctrine

Texas Instruments(TI)는 1930년대에 유전개발의 물리탐사를 시작으로 약 70년 동안 수많은 변신을 거듭하면서 오늘날 최첨단 기술을 보유한 세계적인 반도체회사로 거듭나게 되었다. 국내에는 1970년대초 반도체 OEM 사업을 필두로 구 현대와 LG 전자에 반도체 기술을 지원해 왔으며 1988년도 국내법인을 설립하여 영업활동을 시작하였다. 1989년에는 충북진천에 가전용 모터제어부품을 생산하는 공장을 설립하여 직접 부품을 공급하고 약 90%에 이르는 부품 국산화로 국내 산업발전에 기여해 오고 있으며 500여명 규모의 고용창출 등 지속적인 투자를 하고 있는 글로벌기업이다.

Talent Doctrine을 통해 핵심인재 관리

TI는 핵심인재의 확보와 육성, 유지를 위해 ‘Talent Doctrine`을 전사적으로 선포하고 이에 따른 세부적인 시행규칙과 절차를 마련하여 모든 사원들을 그 방침에 의해 관리하고 있다.
TI의 핵심인재(Top Talent)는 회사와 관련된 이익당사자와 고객에게 최대의 가치를 창출할 수 있는 전략을 수립하고 이를 수행하기 위한 역량을 보유한 핵심동력원이라고 할 수 있다. TI 조직 앞에는 수많은 도전적 과제들이 산재해 있지만 Top Talent들의 안정되고 지속적인 지원 없이는 회사가 유지, 존속할 수 없으며 성장의 기회도 상실하게 될 것이다.
핵심인재 관리는 궁극적으로 TI와 관련된 모든 이익당사자, 즉 사원 · 주주 · 고객에게 어떻게 하면 최고의 가치를 창출할 것인가의 대명제에서 출발한다.

참고 자료

없음