[감상문]블루오션을 읽고

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블루오션을 읽고 난 느낌과 생각에 대해 논했습니다...

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본문내용

이 책에서 말하는 아니면 이책의 홍보 전략에서 말하는 블루오션이라는 시공간이 존재하는 것인지...의문이 생긴다.
블루오션이라는 곳은 시간이 멈추고 나 아닌 누구도 침범 할 수 없는 배타적인 곳이라고 상상되어진다.
블루오션이란 현재 존재하는 모든 산업, 즉 이미 세상에 알려진 시장공간을 레드오션이라 하는데 블루오션은 지구상의 바다처럼 아직 개발되지 않은 상태의 시장공간을 말한다.

가치혁신, 블루오션 전략은 기업들의 접근방식이야말로 블루오션 창출의 승자와 패자를 구분하는 일관성 있는 기준이다.
레드오션에 빠진 기업들은 기존 산업 질서안에서 방어적 포지션을 구축하여 경쟁자를 누르려는 전통적 접근법을 추구하였다.
그러나 놀랍게도 블루오션 창조자들은 경쟁자를 벤치마킹하지 않았다.

대신 이들은 가치혁신이라는 다른 전략적 논리를 추구했다.
가치혁신은 블루오션 전략의 초석이다. 경쟁자를 이기는데 집중하는 대신 구매자와 회사를 위한 가치 도약을 이뤄 새로운 비경쟁 시장 공간을 창출함으로써 경쟁 자체에서 벗어난다.
우리는 이것을 가치혁신이라 부른다.

시르크 뒤 솔레이유는 서커스와 연극에서 가장 좋은 점만 뽑아내고 다른 나머지 거들은 아예 없애버리거나 과감하게 줄였다. 이 서커스단은 유례 없는 효용성을 제공해 블루오션을 창출하고, 전통 서커스와 연극 그 어느 것과도 다른 새로운 형태의 라이브 엔터테이먼트를 창조했다.

또한 서커스에서 가장 비용이 많이 드는 요소를 제거함으로서 차별화와 비용우위를 동시에 달성했다.
시르크 뒤 솔레이유는 서커스 입장권 가격을 연극 관람료에 맞춰 전략적으로 책정했다. 입장료는 서커스 업계 평균가보다 몇 배 높았지만 연극 관람 가격에 익숙한 성인 고객들을 유도할 수 있었다.
시르크 뒤 솔레이유는 기존 산업 영역에 잇는 요소들을 재구축함으로서 차별화와 비용우위 두 가지 모두를 달성했으며 서커스업계 내에 만연해 있던 최상의 실행 법칙을 깼다.

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