노사분규 대처방안

소개글

노사관계, 노사관계 관리, 협조적인 노사관계 관리방안, 노사관계의 개선방향, 병원노사분규의 대처방안, 노사분규에 대한 나의 견해

목차

1.노사관계
- 특성
2.노사관계 관리
3.협조적인 노사관계 관리방안
4.노사관계의 개선방향
5.병원 노사분규의 대처방안

본문내용

◈노사관계: 고용조건의 결정이라는 문제를 두고 대립적 입장에 있는 사용자 집단과 노동자 집단(노동조합) 간의 관계.

●특성
° 이중성(양면성): 노사관계의 대립을 경영자-노동조합 관계와 경영자-종업원 관계의 두 가지 측면의 이원적 관계
․ 협동적 관계와 대립적 관계: 노동자와 사용자가 분배의 원천인 부가가치를 창출하는 데 있어서는 협동적 관계를 가지지만, 생산의 성과분배의 측면에서 대립적 관계를 갖는다.
․ 경제적 관계와 사회적 관계: 노동자들은 사용자(경영자)의 경제적 목적달성을 위해 노동력을 제공하고 그 대가로 임금을 받는 것은 경제적 관계라는 특성을 가지며 집단생활에 따른 사회적 관계가 필연적으로 나타나게 되므로 사회적 관계를 갖는다.
․ 종속관계와 대등관계: 생산 목적달성을 위해 노동자는 사용자의 명령과 지시에 복종하고 따라야 할 의무를 가지게 되므로 종속적인 관계를 맺으나, 노동자는 노동력의 공급자로서 근로조건의 설정과 그 운영에 대하여 사용자와 대등한 입장에서 교섭을 하거나 경영에 참여할 수 있도록 제도적으로 보장을 받고 있으므로 대등관계를 갖는다.

◈노사관계 관리: 노사의 대립적 관계를 사용자 측의 적극적인 태도나 어떤 형태의 제도를 통해 조정․완화시킬 뿐만 아니라, 나아가 이들 상호간의 협력관계를 형성하기 위하여 수행되는 일체의 계획적이고 조직적인 활동.

◈협조적인 노사관계 관리방안
° 노동조합은 경영권을 존중해야 한다.
° 경영자 측은 노동자를 인간적으로 대우해야 한다.
° 의사결정이 민주적으로 이루어지도록 노력하고, 경영참가제도나 노사협의제를 도입하여 확대 시킨다.
․ 경영참가제도: 노동자 또는 노동조합이 조직의 경영권에 참가하여 경영자와 함께 경영상의 권한과 책임을 분담하는 제도
․ 노사협의제: 조직의 민주화와 생산성 향상을 목적으로 한 노동자와 경영자의 대화의 장

참고 자료

유승흠. 병원행정강의(1990). 수문사
박정호 외 공저. 간호행정학(1992). 대한간호협회
박성애. 간호관리(1997). 현문사
김인숙 외 공저. 최신간호관리학(2003). 현문사