생산 더골 (The goal) 독후감

소개글

생산운영과 관련된 더골을 읽고 전체적인 내용과 느낀점을 적었습니다.

목차

없음

본문내용

생산운영관리 수업과 관련하여 The Goal 이라는 책을 읽게 되었다. 처음 나는 생산운영관리가 무엇인지 개념자체도 잡혀있지 않았고 접근하기가 어려운 부분이라 생각했다. 왜냐하면 여러 가지 생산운영에 관계된 관리기법이라든지 전략적인 부분들이 나에겐 너무 생소하기 때문이다. 이런 와중에 The Goal 이라는 책을 접할 수 있었는데 책을 끝까지 다 읽고 난 뒤 나 스스로가 많이 달라져 있다는 걸 느낄 수 있었고 그동안 접근하지 못했던 시야를 발견한 느낌이 들었다. 전체 적인 내용은 제약조건이론에 관계된 설명이다.
어떤 한 생산부서 한 공장에서 공장장이 공장을 위해 노력하는 과정을 제약조건이론과 맞물려 쉽게 풀이하여 소설형식으로 쓴 내용인데 나에겐 제약조건이론이라는 그런 이론보다는 책을 다 읽고 생산운영관리란 이런 거구나 라는 아주 기초적인 부분부터 개념을 찾게 되었다. 나에게 이렇게 편하게 다가온 The Goal 이라는 책을 살펴보도록 하겠다. 맨 처음 알렉스라는 공장장이 운영하는 공장은 너무 답답하기 그지없었다. 모든 게 원활하게 돌아가지 않아 무언가 막힌 듯 한 모습의 공장 이였다. 어떤 기업이든지 추구하는 주목표는 다른 것보다 이윤추가가 가장 우선이라고 알고 있었다. 그러나 이 공장에서는 이윤을 추구 할 수 없는 입장에 처해 있었다. 무엇이 원인인지 알 수도 없고 단지 위에서 내려온 방침 데로 운영을 하고 있지만 재고는 쌓여만 가고 주문기일을 놓치기 마련 이였다.
처음에 나는 왜 공장을 이런 식으로 운영을 하는지 이해를 할 수 없었다. 왜냐하면 나는 큰 부분만 생각하고 있었다. 재고가 쌓이고 주문기일을 놓치고 있는 상황을 없애기 위해선 주문기일을 맞추기 위해 무작정 아무거나 생산하지 않고 JIT 시스템과 같은 필요한 것만 접해서 알맞게 생산하면 되는 게 아닌가 싶었다. 하지만 그런 단순한 사고로 모든 문제를 해결할 수 없다는 것을 이 책을 통해 알 수 있었다. 그 공장의 원인은 단순히 수요를 읽고 부품을 조달하여 생산하는 것이 아니라 전체적인 생산시스템 자체가 문제가 있었기 때문이다. 이런 생산시스템 자체에 문제가 있다면 어떤 알맞은 수요에 알맞은 부품을 가져다 놓고 있다 하더라도 제대로 된 생산을 그때그때에 맞게 할 수 없기 때문 이다.

참고 자료

The Goal