미투제품의 성공전략에 관한 연구

소개글

“하나의 제품이 히트하게 되면 곧 뒤따라서 미투제품이 쏟아져 나온다. 히트제품이 나올 때마다 그런 현상은 예외 없이 재현된다. 이유는 간단하다. 남의 성공에 큰 노력 없이 쉽게 편승할 수 있기 때문이다.
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미투제품이 이처럼 성공할 수 있었던 데는 분명 나름의 이유가 있다(매경ECONOMY, 2004.12.15).\

목차

제1장 서 론
제1절 연구의 배경 및 목적
제2절 연구의 방법 및 범위

제2장 이론적 배경
제1절 미투(Me-Too)제품의 개념 및 특징
1. 미투제품의 개념
2. 미투제품의 특징
제2절 미투제품 성공사례
1. 제일모직 ‘빈폴’
2. 롯데칠성음료 ‘2%부족할 때’
3. 더페이스샵
4. 동화약품공업 ‘비타1000플러스’

제3장 미투제품의 양면성과 성공전략
제1절 미투제품의 긍정적 측면
제2절 미투제품의 부정적 측면
제3절 미투제품의 성공전략

제4장 결 론

참 고 문 헌

본문내용

시장에서 1위 브랜드의 독주를 견제함으로써 독점 형성을 막을 뿐 아니라, 여러 업체 간의 다양한 마케팅을 통해 시장 규모를 확대시켜 소비자와 기업 모두에게 이익이 된다는 점에서 정당한 영업 전략으로 인정받기도 한다. 이 경우 기업은 이윤 추구를 목적으로 하기 때문에 미투제품의 출시는 하나의 마케팅 수단에 지나지 않는다는 것이다.
반면 연구 개발비를 거의 투입하지 않고, 신제품을 손쉽고 빠르게 만들어 선발 업체의 인기를 이용한다는 점에서 비도덕적인 상술이라는 비난을 받기도 한다. 또한 하나의 시장에서 유사한 제품의 공급이 늘어남으로써 업체 간의 수익성을 약화시킴은 물론, 업체들의 연구 개발 의욕을 꺾고 힘써 개발한 브랜드가 미투제품에 밀려나거나 아예 시장이 붕괴되는 부작용도 일어날 수 있다고 지적하는 견해도 적지 않다.
“특히 식음료 업계에서 미투제품 전략은 흔한 일이다. 별다른 제조기술이 없어도 생산라인만 변경하면 손쉽게 생산할 수 있기 때문이다. 오리지널 상품과 미투 상품 간에 일대 혈전이 벌어진 제품으로는 단연 식혜를 꼽을 수 있다. 94년 ㈜비락이 전통음료인 식혜를 상품화하는데 성공하자 60여개 업체가 일거에 뛰어들었다. 갈아 만든 배, 사과, 복숭아 등 이른바 ‘갈아 만든 시리즈’도 제품마다 40～50여 개가 쏟아져 나왔다....

참고 자료

강병준, 「인터넷 부자 상인들」, 제우미디어, 2004.
뉴스메이커, “따라하지 마란 말이야”, 2005.8.16.
데이터뉴스, “더페이스샵 저가화장품 인기몰이”, 2004.9.20.
동아경제, ‘Me Too`상품극성...“따라가면 기본은 한다”, 2002.4.1.
매경ECONOMY, “잘 키운 아류하나, 열 선발제품 안 부럽다”, 2004.12.15.
매일경제, “롯데칠성 2% 부족할 때”, 2000.12.12.
비즈캠프닷컴, “미투(me too)상품-그 해악과 피해를 중심으로”, 2005.7.13.
신병철,「쉽고 강한 브랜드 전략」, 살림, 2004.
스포츠조선, “음료시장 비타민 전쟁”, 2004.5.27.
이학식·안광호·하영원, 「소비자 행동(제3판)」, 법문사, 2003.
정병옥, “비타민 음료시장 뒤집기에 나선 비타천”, 2004.10.16.
한국경제, “더페이스샵, 미샤 추월”, 2005.7.28.
한경비즈니스, ‘국내시장은 좁아’ 글로벌 브랜드 점프, 2004.12.13.
현대증권, 기업분석보고서-동화약품, 2003.


2. 인터넷사이트

네이버백과사전, http://100.naver.com/100.php?id=766684
롯데칠성음료, http://company.lottechilsung.co.kr/cyber/
pds_view.jsp?market_seq=4&page=2&p_part=1&p_item=