기아자동차 영업인력 보상시스템

소개글

정말 얻기 힘든 자료입니다..후회 없으실겁니다.

목차

Ⅰ 인사평가
1. 인사평가 개요
2. 평가원칙
3. 평가대상의 구분
4. 평가종류 및 주기
5. 평가 세부 요소
6. 평가자와 피평가자의 구분
7. 평가 FLOW
8. 평가단계 및 점수산출
9. 평가항목 및 배점
10. 평가결과의 활용
11. 평가결과의 피드백
12. 지점장의 평가결과의 피드백에 관한 인터뷰 내용 요약



Ⅱ.보상시스템
1. 보상의 특징 및 주기
2.보상의 평가기준
3. 보상 지급의 형태
4.보상 지급과정

본문내용

기아자동차 영업인력 인사고과 시스템/보상시스템
Ⅰ.인사 평가
1. 인사평가 개요
인사평가는 능력평가, 실적평가, 종합평가로 크게 3가지로 나누어 실시하며, 성과 중심의 평가 및 보상시스템을 지향한다.
ⓐ 능력평가
조직성과 향상에 필요한 기본능력 및 자질을 평가한다.
ⓑ 실적평가
목표에 대한 개인이나 집단의 달성도, 개선도 등을 평가한다.
ⓒ 종합평가
능력평가와 실적평가의 합으로 구성되며, 구성된 평가대상을 상, 중, 하로 나누어 평가한다.

2.평가원칙
ⓐ 전직원은 승진, 전보, 교육, 장기출장, 파견에 관계없이 평가를 받아야 한다.
ⓑ 모든 피평가자는 평가 기준일 현재 근무중인 팀(부서)에서 평가 받는 것을 원칙으로 한다.

3.평가대상의 구분
ⓐ 평가는 평가기준일 3개월이전 입사자를 대상으로 한다. 다만, 하반기 평가시 당해 년도 승진대상에 대하여는 평가기준일 이전 입사자를 대상으로 한다.
ⓑ 평가는 평가대상 기간 중 재직한 자를 대상으로 실시하되, 병가, 휴직, 출근정지, 유학, 결근 등의 사유로 인한 미 취업일수가 평가대상 기간의 1/2을 초과 한자는 평가대상에서 제외한다.
ⓒ 노동조합 상근자, 별정직 중 계약직 인원은 평가에서 제외한다.

참고 자료

없음