[독후감]`도요타 무한성장의 비밀` 을 읽고

소개글

도요타 무한 성장의 비밀 이라는 책을 읽고 쓴 감상문입니다.
100% 수작업이에요.

목차

도요타 무한 성장의 비밀

1. 철저하게 기록으로 남겨라. –도요타 유전자
2. 사람을 다루는 것도 정석답게?
3. 도요타의 경영기능을, 시스템을 해부하라.
4. 도요타의 도요타만의 생산 기능 시스템
5. 21세기 도요타 –보고서를 끝내며

본문내용

철저하게 기록으로 남겨라.
 

 대 기업들을 자세히 보면 그 기업의 창시자는 거의 우상화 되어 있는 경우가 있다. 그들의 업적과 사상은 대부분 그들의 언행과 행동을 통해 전해지지만 그것은 단순한 일화에 지나지 않는다. 그런데 이 책의 첫 장에서 설명한 도요타를 이끌어 온 사람들 (도요타의 유전자를 만들고 유지한 사람들)의 이야기는 다른 여타의 기업들과는 너무나 다르다. 그들의 사상과 생각이 그들의 이념이 녹아져 있다. 단순한 일화로써 끝나는 개념들이 아니다. 그리고 시간의 차이가 있음에도 불구하고 각 수뇌부의 생각과 철학은 놀랍도록 닮아 있다. 세대가 바뀌어도 여전히 남아있는 이념들. 마치 도요타라는 기업이 하나의 생물체인 듯 스스로 진화하고 기본적인 위 세대의 축적된 지식을 알고 있는 것 같이 말이다. 이렇게 도요타가 자신들만의 색을 유지하고 이념을 유지 할 수 있었던 것은 무엇이든 문서로 남겨 두는 그들의 방식에서 찾을 수 있다.
 
도요타의 초기 회장인 도요타 사키치의 행동강령은 다른 수뇌부들에 의하여 조금씩 변화해 왔지만 많은 시간이 지난 현재에도 그 뜻과 이념은 거의 변하지 않았다. 경쟁력에 결부된 발상 패턴. 강한 끈기,성실함 ,소비자 중심의 판매활동의 연구,대량 생산을 위한 더 좋은 제조 기술의 구축 ,기초 연구의 중시와 다양한 기술 혁신과 상품화에 대한 도전. 이러한 것들이 도요타의 대를 이어져 계속해서 전달 될 수 있었던 것은 그들이 철저하게 문서화 되어 있었기 때문이었다. 이러한 문서화 작업을 통해서 도요타는 그 들의 이념을 변질 시키지 않고 유지 할 수 있었으며 사원의 교육과 제 5단계의 리더양성 ,학습하는 조직이라는 이득을 가져 올 수 있었다. 작업의 표준화 문서화는 모든 조직의 기초지만 실제로 지켜지는데 에는 많은 인내와 끈기가 필요한 작업이다. 그야말로 정석답게 , 실로 도요타 답 다.
 

참고 자료

도요타 무한 성장의 비밀.