월마트 & 이마트 차별화 비용절감 경영방식과 성공요인

소개글

월마트와 이마트의 차별화와 비용절감 경영방식에 대한 소개와
각 성공요인에 대한 분석이 포함되어있습니다.
국내시장에서 이마트가 월마트에 승리한 내용 포함함.
월마트의 케이스경우 국내외의 각 저서에서 뽑아서 번역을 한부분과 원문을 그대로
게제한 부분이함께 포함되어있습니다.

목차

1. Wal-Mart의 차별화/비용절감 방식
2. E-Mart의 차별화/비용절감 방식
3. Wal-Mart와 E-Mart의 사업방식차이와 성공요인

본문내용

1. Wal-Mart의 차별화/비용절감 방식
① 중앙집중적인 구매방식: 월마트는 다른 할인매장과 마찬가지로 중앙집중적인 구매방식을 택하고 있다. 그러나 본부가 개별상품에 대한 수요예측을 하고 이를 토대로 전매장에 공급하는 경쟁자와 달리, 월마트는 컴퓨터 네트워크를 통해 각 점포에서 오는 주문정보를 중앙컴퓨터에서 처리하여 이를 지역별로 설립되어있는 물류센터에 보유중인 재고에서 필요한 상품을 배달하고 재고수준이 낮으면 다시 주문하는 식의 물류시스템을 갖추었다.
- Once it established that basic method of buying directly from manufacturers to get the deepest discounts possible, Wal-Mart focused relentlessly on 3 things. The first was working with the manufacturers to get them to cut their costs as much as possible. The second was working on its supply chain form those manufacturers, wherever they were in the world, to Wal-Mart’s distribution centers, to make it as low-cost and frictionless as possible. The third was constantly improving Wal-Mart’s information system so it knew exactly what its customers were buying and could feed that information to all the manufacturers, so the shelves would always be stocked with the right items at the right time.
② 정보네트워크 구축: 제품에 대한 주문에서 배달까지의 시간을 줄이기 위하여, 월마트의 중앙컴퓨터는 납품기업의 컴퓨터와도 연결되어 있다. 각 납품기업의 소비자수요의 동향, 경쟁업체의 동향 등 소비자 선호를 파악하는데 필요한 모든 마케팅 데이터를 즉각적으로 파악할 수 있도록 정보네트워크를 구축했다.
- There, a consumer will lift one of these products off the shelf, and the cashier will scan it in, and the moment that happens, a signal will be generated. Tat signal will go out across the Wal-Mart network to the supplier of that product. That signal will pop up on the supplier’s computer screen and prompt him to make another of that item and ship it via the Wal-Mart supply chain.

참고 자료

없음