[경영 전략]P&G의 해외시장공략 및 경영전략

목차

Ⅰ. Procter&Gamble(P&G)의 소개
1. 연혁
2. 경영이념
3. P&G 경영

Ⅱ. Procter&Gamble(P&G)의 세계경영전략 선택
1. 세계경영전략 선택
1) 세계경영전략
① 기존 핵심사업을 설립, 더욱 강한 리더상품으로 이끈다.
② 지도적인 거래처와 함께 빨리 성장해라.
③ 큰 나라에서 성장하라.
④ 고성장과 높은 이익을 가진 사업을 발전시키고 투자해라.
⑤ 고성장 개발 시장에서 P&G 지도력 설립.
2)물류전략 - CRP도입
3)마케팅 전략(4P)

Ⅲ. 해외진출 사례 및 전략
1. 한국

Ⅳ. P&G가 나아가야 할 방향

본문내용

(3)인력관리
Ｐ&Ｇ는 국제적으로 우수한 전문가들을 배출하는 `인력사관학교`로 통합니다. `Ｐ&Ｇ 출신 사람을 데려다 쓰면 손해 보는 일은 없다`는 인식이 세계적인 기업들 사이에 폭넓게 자리 잡고 있다고 말할 수 있을 정도 이다. Ｐ&Ｇ가 남다른 경쟁력을 창출해 내는 비결은 독특한 인사관리에 있다는 의미이기도 한다.

①특징: 신중한 신입사원모집 & 철저한 내부승진

⇒서양식 능력중심 인사관리`에 ` 동양식 공동체 의식`을 혼합한 체제
Ｐ&Ｇ 인력관리시스템 가운데 두드러진 특징은 신입사원 채용에 매우 신중을 기하는 대신 외부인력을 스카우트하지 않고 철저한 내부승진 원칙을 고수한다는 점이다. 이 같은 방식은 본사나 해외지사에서나 똑같이 적용된다.
한국Ｐ&Ｇ의 경우 신입사원 채용은 매년 5월부터 시작되는 `서머(summer) 인턴지원자` 모집에서 시작되는데, 각 대학에서 지원자를 추천받아 영어로 된 필기시험과 면접을 거쳐 50명정도의 1차 합격자를 선발한다. 이들은 2박3일의 세미나기간을 통해 Ｐ&Ｇ 직원들로부터 기업문화를 익히면서 다양한 테스트를 받게 된다.
세미나는 일부 교육프로그램만을 제외하고는 대부분의 일정을 지원자 들 스스로 주도하도록 짜여져 있는 것이 특징이다. 이렇게 해서 압축 선발되는 인턴사원 숫자는 10명정도이다. 지난 97년의 경우 10명, 98년에는 7명만이 시험을 통과했고 올해에도 비슷한 규모를 선발할 예정이다. 채용과정에서 Ｐ&Ｇ가 눈여겨보는 부분은 출신학교나 성적이 아니라 리더십과 문제해결능력, 그리고 창의성이라고 말한다. 이렇게 선발된 인턴사원 들은 각 부서에 배치돼 프로젝트 수행에도 직접 참여한다.
Ｐ&Ｇ는 이들 인턴사원에게 프로젝트 추진과정에서 의사결정권을 비롯한 업무권한을 대폭 부여하며 보수도 정규사원과 똑같이 부여하는데, 대신 업무추진 과정에서 인턴사원이 회사에 적합한 인물인지를 재평가하고 인턴사원도 회사가 본인의 적성에 맞는지를 평가할 기회를 갖게 한다.

참고 자료

없음