새로운 시장공간 블루오션

소개글

국제경영학 강의에서 좋은 점수 받은 레포트 입니다.

좋은 정보 됬으면 좋겠습니다.

목차

1. 레드오션 전략과 블루오션 전략
(1)레드오션 전략과 블루오션 전략의 비교
(2)블루오션 창출의 필요성

2. 블루오션 전략의 창출 사례
(1) 미샤 화장품의 성공비결

3. 블루오션에 대한 나의 생각
(1) 벤치마킹 하지말고 절대 가치를 추구
(2) 블루오션으로 들어가는 길목을 좁혀라.

본문내용

1. 레드오션 전략과 블루오션 전략

- 레드오션 : 오늘날 존재하는 모든 산업을 뜻하며 이미 세상에 알려진 시장 공간.

- 블루오션 : 현재 존재하지 않은 모든 산업을 뜻하며 아직 우리가 모르고 있는 미개척 시장 공간으로 새로운 수요 창출과 고수익 성장을 향한 기회로 정의된다. 블 루오션에서는 게임의 규칙이 아직 정해지지 않았기 때문에 경쟁과 무관하다.

블루오션이란 말 그대로 푸른 바다를 말한다. 푸른바다는 일견 비유에 해당되는 말로써 경쟁이 없는 새로운 시장의 개척을 말한다고 할 수 있다. 기존의 시장은 많은 조직과 기업 그리고 개개인들의 치열한 경쟁으로 붉게 물든 바다인 레드오션에 비유했다.

(1)레드오션 전략과 블루오션 전략의 비교
레드오션 전략
블루오션 전략
기존 시장 공간 안에서 경쟁
경쟁자 없는 새 시장 공간 창출
경쟁에서 이겨야 한다
경쟁을 무의미하게 만든다
기존 수요시장 공략
새 수요창출 및 장악
가치-비용 가운데 택일
가치-비용 동시 추구
차별화나 저 비용 가운데 하나를 택함
차별화와 저 비용 동시에 추구


(2)블루오션 창출의 필요성
108개회사의 새로운 비즈니스 런칭을 조사한 결과 블루오션 창출에 따른 수익이 61%를 차지하여 레드오션(39%)에 비해 확연히 높은 수익을 올릴 수 있다는 걸 보여주었다.
수많은 산업 분야에서 공급이 수요를 초과하였고, 많은 선진국 시장에서는 인구가 감소하고 있다. 포화상태에 이른 산업에서 브랜드 차별화는 더욱 어려워진다. 이렇게 레드오션의 시장 경쟁이 점점 치열해져 감에 따라, 블루오션 창출을 위한 더 많은 노력이 필요하다.

참고 자료

없음