행복한 공직사회를 위해 공무원의 동기를 유발시키는 방법

소개글

인사행정수업시간에 리폿트로 낸 것입니다. 각종자료를 참고해서 제 생각도 덧붙여
쓴 리포트 입니다^^

목차

Ⅰ. 서론


Ⅱ. 본론

1. 사기의 개념

2. 사기에 영향을 미치는 요인

3. 사기(직무동기)저하 요인

4. 동기유발 방법


Ⅲ. 결론

본문내용

(3) 제안제도
제안제도란 공무원들로부터 조직운영이나 업무개선에 관한 창의적인 의견 또는 고안을 제안받아 심사하여 채택하고 창안자에게 보상하는 제도이다. 심사결과 채택된 제안을 창안이라고 한다. 제안제도는 조직의 업무개선과 직무수행동기를 유발하기 위한 제도이다. 제안을 내도록 장려하고 존중하는 것은 조직 구성원들의 귀속감가 인정감을 높일수 있다.
제안이 채택되고 그로 인해 업무가 개선되는 경우 그 결과는 사기제고에 기여할 것이다. 이 외에도 제안제도는 관리층에서는 제안 내용들을 통하여 관리활동에 대한 정보환류 통로로써 유용하게 할용할 수 있다.
우리나라 정부의 제안제도는 행정운영의 능률화와 경제화를 위한 공무원의 창의적인 의견 또는 고안을 계발하고 이를 채택하여 행정운영에 반영하려는 것이다.
우리나라 정부에서는 매년 1회 이상 일정한 모집기간을 정하여 제안을 모집하고 있다 그러나 제안건수에 비해서 창안 채택 건수는 적은 편이다.
중앙정부는 행정자치부에 중앙제안심사 위원회를 두고 있고 각 중앙행정기관에서는 자체 제안 심사위원회를 두고 있다.
이러한 제안제도가 채택되고 성공적으로 운영되기 위해서는 제안제도 관리자들의 이해와 협조가 있어야 하고, 제안의 신속하고 공정한 처리가 필요하다. 또한 보다 적극적인 참여를 유도하기 위하여 제안의 채택의 폭을 높여야 하며 적절한 보상이 있어야 하겠다.

Ⅲ. 결 론

지금까지 우리 정부의 사기관리 전략은 전통적인 접근방법을 크게 벗어나기 못하고 있다. 전통적 관리전략이 동원할 수 있는 동기유발의 핵심적 전략은 보수와 승진이다. 이러한 방법은 오늘날에도 여전히 중요하다. 하지만 공무원들의 사기를 높이는데 충분조건이라고 할 수는 없다. 인사행정체제의 전반적인 조건과 정치, 사회, 문화적 조건까지 관련되기 때문에 사기와 관련되는 요인은 대단히 많고 복잡하기 때문이다.
앞에서도 언급하였듯이 공무원들의 사기를 높이는 방법은 조직 속에서 자기발전을 통한 자아실현을 이룰 수 있도록 하는데서 출발하여야 할 것이다.
이를 바탕으로 비현실적인 법령이나 지시등을 바꾸어 상황에 적합성을 높여야 하고 인사상담ㆍ고충처리ㆍ제안제도의 시행을 실절적으로 내실화 하여 그 본래의 효용성이 발휘될 수 있도록 해야 한다.
정부가 공무원이 요구하기에 앞서서 공무원의 개인적 생활과 권리에 관심을 갖고 보장해 준다면 공무원 스스로 긍정적인 생각을 갖게 되어 받은 것 이상 돌려주려 애를 쓸 것이다. 이것이 결국 직무수행의 동기를 유발하게 되고 나아가 나라의 발전에 이바지 하는 가장 효과적인 방법이 될 것이다.

참고 자료

인사행정학