전략적 성과관리평가시스템

소개글

논문형식으로 작성한 레포트 입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. BSC(Balanced Score Card)란?
Ⅲ. BSC 국내 도입 현황
Ⅳ. 언론보도 자료
Ⅴ. BSC의 이점 및 문제점
Ⅵ. BSC의 전제조건
Ⅶ. 결론(바람직한 BSC)
<참고문헌>

본문내용

Ⅰ. 서론
오늘날과 같은 디지털혁명에 의한 지식기반사회의 경영환경하에서는 가치창출의 원천이 유형자산에서 무형자산으로 이동하고 있으며 어느통계자료에 의하면 1980대 초에는 무형자산의 가치가 62%에서 200년대 초에는 90%대로 증가하였다고 기술 하고 있다.
경영자원을 구분하여 볼때 여러 가지 유무형자산 즉 물적자원, 금융자원, 기술자원, 브랜드, 인적자원 등등으로 구분 지을 수 있는데 과거에는 물적자원, 금융자원등의 유형자원에 치중하였다고 하면 오늘날의 정보화시대의 지식기반사회에서 기업이나 조직이 경쟁력을 확보하기 위해서는 무형자원에 해당하는 기술, 인적자원, 브랜드 등의 가치가 경쟁의 원천이 되었다 .
그러나 이러한 무형자산에 대한 측정을 어떻게 수용도있게 측정하고 관리하는가의 문제와 함께 이를 실행 할 수 있도록 하게 하는가? 가 중요한 과제의 하나이다. 이러한 점에서 BSC가 그 해답을 주고 있다
이는 조직의 성과를 극대화 직결되는 것으로 매우 중요한 하나의 경영혁신 기법의 하나가 되었다.
이러한 관점에서 BSC(전략적 성과관리 시스템)의 검토가 시작 되었으며 우리나라의 많은 영리 및 비 영리기관에서 급격히 도입되고 있는 현실이다
이에 본 논고에서는 BSC에 대한 기본적인 개념과 함께 국내도입사례 및 성공적인 BSC 도입을 위한 포인트등에 대하여 연구하여 보고자 한다

참고 자료

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원가관리회계 강경태 오경수 도서출판 홍
한국BSC컨설팅 http://www.k-bsc.co.kr
삼성경제연구소 http://www.seri.org
닛시 컨설팅http://www.nissi.co.kr/
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