[인문]발상의 전환 그리고 비경쟁이라는 이름의 경쟁 - _『블루오션전략(Blue Ocean Strategy)』을 읽고

소개글

발상의 전환 그리고 비경쟁이라는 이름의 경쟁 - _『블루오션전략(Blue Ocean Strategy)』을 읽고

목차

레드오션(Red Ocean)/블루오션(Blue Ocean)
블루오션 항해를 위한 도구들, 가치혁신 그리고 발상의 전환
“블루오션”이라는 이름의 경쟁, 남겨진 과제들

본문내용

많은 이들이 오해하는 것처럼 이 책의 강점은 새로운 시장 공간의 제시, 즉 블루오션이라는 표상 자체에 있지 않다. 이미 존재해 온 대상을 선문답 같은 개념으로 포장하는 것에 그쳤다면 『블루오션전략』은 기획력으로 승부하는 그저 잘 팔리는 책에 불과했을 것이다. 그러나 책 전반을 통해 소개되는 방대한 사례와 조사내용, 역사적 시간과 산업간 경계를 아우르는 독특한 분석법은 물론이거니와 블루오션을 항해하는 다양하고도 유용한 무기(치밀한 전략적 도구들과 전략 수립과 실행의 원칙, 그 초석이 되는 가치혁신)는 이름값만큼이나 빛나는 가치를 지닌다.
저자들은 먼저 전략에 대한 기본적 접근방식을 달리 하라고 요구한다. 기존 경쟁 기반 시장이 강요해 온 도그마인 가치와 비용의 상쇄관계로부터 벗어나라는 것이다. 제품이나 서비스의 차별화와 비용우위 중 하나를 선택해야 했던 기존의 전략적 관행을 불필요한 경쟁적 요소의 제거와 감소를 통한 “비용 절약”과 고객이 체감하는 가치-즉, 제품이 제공하는 가치-의 증가와 창조를 통한 “가치의 비약적 증대”로 전환하는 것이야말로 블루오션으로 향하는 그 초석이라는 것이다. 이를 통해 그간의 많은 기업들이 계속적인 혁신 프로그램과 전략에도 불구하고 창의적인 결과물(블루오션이라는 신천지를 포함한)을 내놓지 못한 핵심적인 이유 중 하나가 이 “가치/비용의 상쇄관계”라는 전제에 매몰되었기 때문이라는 사실을 되돌아볼 수 있다. 이어서 제시되는 가치혁신의 기초가 되는 전략적 도구(Tool)들과 블루오션 전략 수립과 실행의 구체적인 방법론이 되는 여섯 가시 원칙의 유용성과 치밀함 역시 흥미롭다.

참고 자료

없음