[경영]Trust your Team

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Trust your Team에 대하여

목차

문제 1 : 사장은 샌더스가 유능하지만 그 효과에 있어 의문을 품고 있습니다. 그 이유는 무엇이라고 보십니까? 그리고 부사장 데이빗 피터슨에게 시도하기를 바라는 변화는 어떤 종류의 것이라고 평가 할 수 있습니까?
문제 2 : 사례의 초반부에서 존 샌더스가 그의 부서원 테리에게 보여준 태도를 평가해 볼 때 그가 어떠한 점에서 잘못을 하고 있다는 생각이 드십니까? 또 그가 직면하고 있는 핵심은?
문제 3 : 직원들의 협조를 얻지 못한 이유를 테리는 무엇이라고 생각합니까? 그러나 테리가 직원들의 결정적인 협조를 얻지 못한 것은 무엇 때문입니까?

본문내용

문제 1 : 사장은 샌더스가 유능하지만 그 효과에 있어 의문을 품고 있습니다. 그 이유는 무엇이라고 보십니까? 그리고 부사장 데이빗 피터슨에게 시도하기를 바라는 변화는 어떤 종류의 것이라고 평가 할 수 있습니까?

존 샌더스는 집으로 일거리들을 가져갈 정도로 일에 열심인 사람이다. 즉, 일에 대한 그 노력의 정도가 높은 사람이다. 또 그는 회사에서 하는 일에 자질이 있는 사람이며 아직 발휘되지 않은 잠재적인 능력들이 있기에 그의 유능함은 사장에게 인정받고 있었다. 그렇지만 이러한 샌더슨의 능력과 노력에 비하여 그가 실질적으로 이끌어 내는 결과물은 미흡한 것이 사실이었다. 그 때문에 사장은 그가 하는 일의 효과성에 대해 의문을 품고 있다. 본래 노력이 있다면 그 결과 또한 노력에 비례하여야 하는 것이 일반적이다. 그렇지만 샌더스의 경우 그렇지 못 하고 있다. 또 샌더슨은 훌륭한 잠재능력들을 가지고 있음에도 불구하고 자신이 가지고 있는 가능한 모든 방법을 이용할지 모르고 있기에 사장이 효과에 있어서 샌더스의 능력에 의문을 품고 있는 것이다. 샌더스는 중간 지도자라고 할 수 있다. 즉, 하나의 팀을 이끌어 나가는 작은 리더이다. 리더는 단순히 열심히 하는 것만으로는 문제를 해결 할 수 없다. 훌륭한 리더는 자신의 업무에만 충실한 것이 아니라, 아래에 있는 직원들을 유능하게 만드는 관리자여야 한다. 하지만 샌더스가 보여주는 모습은 리더로서의 모습보다는 직원으로 업무에 충실도가 높은 모습이었다고 할 수 있다. 자신의 부서원들에게 믿음을 가지지 못한 채 “지시적 리더”의 모습으로 일을 진행해 왔다고 볼 수 있다. 하지만, 그것은 새로운 아이디어 창출을 요구하는 조직에서 알맞지 않은 리더쉽이라고 볼 수 있다.

참고 자료

없음