[경영]아웃소싱

소개글

아웃소싱

목차

아웃소싱이란??
아웃소싱의 목적과 필요성
아웃소싱의 형태
아웃소싱 대상분야
아웃소싱의 기대효과
아웃소싱의 장점과 단점

본문내용

아웃소싱이란??
계획에서 실행에 이르기까지 외부 전문업체에 위탁하여 수행하는 전략적 활동을 의미합니다. 아웃소싱은 기존 또는 신규사업의 업무 중 전부(total) 또는 일부(selective)를 전문화되고 효율적인 아웃소싱 전문 업체에 위임하는 경영전략(management strategy) 입니다.
특히, 아웃소싱은 기업을 혁신하고, 경쟁력을 갖출 수 있게 하는 여러 방법 중에서 단기간에 가장 많은 효과를 이룰 수 있는 경영기법으로 최근 인식되고 있습니다.
즉, 자기기업의 핵심역량에 경영자원을 집중하여 회사 내의 업무프로세스 또는 인적 자원의 유연화를 위해 해당 업무프로세스를 설계부터 운용, 의사 결정까지를 외부에 맡기는 것이다.

아웃소싱의 목적과 필요성
1)핵심역량의 강화
비효율, 고비용 부분과 주변업무를 외부전문기관에 아웃소싱하고 핵심역량이 내부의 경영자원에 집중됨으로써 경쟁사와 차별성이 더욱 부각되어 주력업무의 전문성과 품질향상, 경영체질의 강화를 도모할 수 있다.
2)리스크 분산
아웃소싱을 활용하여 유연한 조직을 구축함으로써 시장, 경쟁환경, 기술 등의 변화가 기업에 미치는 영향을 최소화 할 수 있다.
3)조직의 슬림화
단순하고 반복적인 업무 등이 외부화됨에 따라 기업 내 조직이 슬림화된다. 유연한 고용형태와 직무급등의 급여체계가 실현된다.
4)코스트 절감
비대화되고 전문능력이 부족한 기업 내부에서 여러기능을 행할 때보다 전문기업에 아웃소싱함으로써 적은 비용으로 업무추진이 가능해진다.
5)시너지효과에 의한 새로운 부가가치를 창출
아웃소싱은 외부자원의 단순활용에 그치는 것이 아니라 공급기업과 활용기업의 협력(파트너쉽)에 의한 시너지 효과로 새로운 부가가치의 창출과 사업화가 가능하다.
6)코스트 외부화로 경기변동에 대응
사내에서 부담하고 있는 생산, 판매, 관리 등의 경비를 외부화함으로써 고정적인 인건비의 변동비화와 리스크분산이 가능해져 경기 변동에 강한 기업체질이 구축된다.
7)혁신의 가속화
아웃소싱은 비효율적인 부문을 재구축하는 등 기업 구조조정과 리엔지니어링의 수단이기 때문에 이를 통해 기업의 혁신과 변신을 가속화 시킬 수 있다.

참고 자료

없음