목표관리제(MBO) 관련 논문 요약

소개글

한국 정부의 목표관리제(MBO) 도입 논문을 요약한것 입니다.

목차

Ⅰ. 머리말

II . 목표관리제의 이론적 고찰
1. 목표관리제(MBO)의 의의
2. 외국 정부의 목표관리제(MBO) 도입 사례

Ⅲ. 한국 정부 목표관리제의 주요 내용
1. 목표관리제 도입 목적과 적용 대산
2. 목표의 내용, 설정 및 절차
3. 목표달성도의 평가 및 활용

Ⅳ. 목표관리제 운영상의 문제점과 향후 개선방향

Ⅴ. 맺음말

본문내용

I . 머리말
세계화와 지식정보화 등의 새로운 결과 IMF금융위기로 인한 경제적 위협 금의 심각한 도전에 의해 정부가 원하건 원하지 않건 간에 제도혁신을 하지 않을 수 없게 되었다. 즉 난국 극복을 위해 공직사회의 개혁을 선도할 수 있는 조치가 필요하게 된 것 이다. 아울러 연공서열 의 식을 타파하여 성과중심 체제로 전환하자는 것이 시대적 요청이며, 개인간ㆍ부서간 경쟁의 활성화 및 효율성 제고를 통한 정부의 대국민 신뢰회복이 주요한 국정과제로 부상하고 있다.
목표관리제를 도입ㆍ실시 목표관리제가 위기극복의 수단으로서 등장하게 된 배경에는 이 제도가 여러 가지 매력을 갖고 있기 때문이다. ‘사람과 과업을 총체적으로 관리’하는 체제 혹은 기관의 관리책임자, 직원, 그리고 고객 들이 모두 만족할 수 있는 제도를 정착시키는 것이 필요하게 된 것이다. 지난 20세기의 행정이 공급위주의 행정이었다면 앞으로는 수요자중심의 행정으로 변모하게 되므로 행정서비스의 종류를 다양화하고 품질도 제고할 수 있는 새로운 틀이 요구된다.
조직관리자와 직원을 분발시키는 목표관리방법에 기초하므로 조직의 목표달성효과를 제고할 수 있는 장점을 가지고 있다. 목표관리제는 보다 활발한 기술개발 및 연구, 능력개발, 성과측정, 보상 및 동기부여 등을 통해 정부의 경쟁력을 신장시켜줄 관리기법으로 평가되고 있다.
목표관리제의 적용범위는 고위공무원에 우선 적용하고 점차 하위직급으로 확산하는 추세이다. 국내 민간기업의 사례로서 주요 대기업에서 목표관리제(목표경영)를 도입하여 업적평가를 실시하고 있다. 한국 정부는 1998년 6월 목표관리제(MBO)의 도입을 확정하고 행정자치부와 광주광역시 등 21개 지방자치단체의 시범실시를 총한 문제점 및 개선방안을 마련하여 1999년부터 범정부적으로 목표관리제에 의한 업적 평가 제도를 운영하고 있다. 부정적인 평가의 성과보다는 그 운영과정에서 초래되는 문제점을 지적하고 있다. 한국정부 조직 내에서 목표관리제의 성공적인 정착을 위해서는 운영과정에 대한 체계적인 준비와 관리가 필요하다.

참고 자료

없음