[마케팅]마케팅 성공-이마트, 실패-월마트

소개글

마케팅 성공 실패 사례- 이마트, 월마트

목차

Ⅰ. 서론
1. 기업선정동기
2. 할인점 개념과 유통의 특징
3. 유통환경의 변화에 따른 할인점 성장

Ⅱ. E마트의 성공
1. 신세계 이마트의 경영이념
2. 이마트의 진출동기
3. 연혁
4. 이마트의 성장
5. 마케팅전략
6. 성공전략 및 성공요인
7. SWOT 분석

Ⅲ. 국내시장에서의 월마트 실패
1. 월마트 창업과 성장
2. 월마트 전략 특징
3. 월마트 해외 시장
4. 월마트 국내 진출전략
5. 한국에서의 실패원인
6. 월마트 현재 상황

Ⅳ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

1. 기업선정 및 동기- 이마트와 월마트
얼마 전 신문과 방송을 통해 국제적 유통 할인점이 까르푸와 월마트가 국내시장에서 철수 한다는 보도를 들었다. 세계적 거대 유통 기업 두 곳이 잇따라 국내시장 철수를 선언한 것이다.
세계 1위 월마트와 2위 까르푸가 토종 유통업체 신세계와 이랜드에 인수된 것이다. 현재 국내 남아 있는 외국계 유통업체 중 유일한 메이저급 기업은 삼성테스코 홈플러스다.
기업의 성장은 크게 집중적 성장전략, 다각화 성장전략, 수직적 통합 전략 세 가지 방법을 통해 이루어진다. 신세계 유통의 경우 집중적 성장전략의 시창침투전략으로, 시장점유율을 높이기 위해 월마트를 인수했다. 즉 높은 고객 가치를 제공하거나 경쟁사의 경쟁우위를 중화시킬 수 있도록 자사의 역량과 자산을 창출․향상시킨 것이다. 또한 신세계 전반적으로 본다면 다각화 성장전략을 사용한 셈이다.
성장전략을 통해 성공한 기업과 실패한 기업을 선정하는데 있어서 여러 가지 업체를 찾아보던 중 우리나라의 최초 할인점인 이마트에 대해 관심을 가지게 되었다. 또한 신세계 이마트를 조사하던 중 다른 나라와는 달리 월마트가 한국 시장에서 참패를 겪고 신세계에 인수되는 과정 또한 알 수 있었다.
본고에서 한국 시장에서의 할인점 부문에 있어, 성공한 이마트와 실패한 월마트를 선정하였으며, 할인점 유통에서 성공요인과 실패요인을 분석하고자 한다.

2. 할인점의 개념과 유통의 특징
영어 표현으로는 디스카운트 스토어(discount store), 디스카운터(discounter)라고도 불리는 주로 내구성소비재를 중심으로 저가격을 청구하는 대규모 소매점이 바로 할인점이다. 즉, 정가 이하의 가격으로 주로 내구 소비재상품을 소비자에게 항시 판매하는 소매점을 뜻한다. 따라서 특정기간, 특정상품에 한정되는 바겐세일과는 그 성격이 다르며 ‘모든 상품의 모든 소비자에 대한 항시적인 할인판매’라고 할 수 있다. 주로 전국적으로 유명한 상표의 상품만을 취급하며, 상품라인 구성은 백화점과 유사하지만 백화점과 다른 점은 첫째, 저마진을 유지하기 위해 건물이나 인건비, 일반관리비 등을 낮게 운영하고, 둘째, 상품회전율이 백화점보다 높으며, 셋째, 셀프서비스를 채택하는 서 등을 꼽을 수 있다.

참고 자료

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한창만 기자, 표준바코드 시스템으로 유통단계 `0` 도전, 한국일보, 06.05.04
황재성·나성엽·김현수 기자, 이마트, 할인점시장 완전 평정…신세계 ‘월마트코리아’ 인수, 동아일보, 06.05.23

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