농심의 세계화시대에 있어서의 창조적 경영 및 투명경영

소개글

창조적 기업으로서의 세계화경영과 투명경영은 국내환경 및 대외환경에 대한 능동적 대처이며, 21세기를 경영해야 하는 기업들에게 있어서 필수불가결한 선택입니다.
현재 국내 스낵, 라면업계 부동의 1위에 매김되어 있는“농심”에 대하여 세계화 및 투명경영에 초점을 두고 사례연구를 한 내용의 보고서입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Π. 기업 소개

Ⅲ. 세계화 경영

1. 중요성
2. 국내의 창조적경영
3. 해외진출의 창조적경영

Ⅳ. 투명 경영

1. 중요성
2. 농심의 사례
- 사례 1
- 사례 2

Ⅴ. 결 론
* 참고 자료

본문내용

▣ 일 본

농심은 지난 1981년 농심의 해외사무소 1호인 동경사무소 개설을 시작으로 일본에 수출을 시작했다. 1986년 아시안게임, 1988년 서울 올림픽을 전후해 일본의 백화점과 슈퍼체인 등에서 한국물산전을 개최한 결과 농심 라면 등이 주종상품으로 취급되며 수출이 늘었다. 지난 1997년부터 일본 최대의 편의점업체인 세븐일레븐에 신라면이 인기리에 판매되고 있고 다른 편의점에서도 농심 제품이 팔리고 있다.특히 2004년 5월 18일 일본 공중파방송인 도쿄 TV에서 신라면을 포스트잇, 청도맥주 등과 함께 세계적인 명품브랜드로 선정해 저녁 뉴스시간대에 방영하기도 했다. .............(중략)..................

▣ 사례1(지주회사 체제 변환과 규정 위반)

기업의 투명성을 제고하기 위한 방안 중 하나로 지주회사로의 체제 전환을 들 수가 있 다. 지주회사란 ‘지배회사’또는 ‘모회사’라고도 하며, 다른 회사 주식을 소유해 그 기업의 경영권을 지배하는 것을 목적으로 하는 회사이다. 국내에서는 재벌의 독점 등을 우려해 지주회사제도를 법률로 금지해 왔다.....

참고 자료

- www.nongshim.co.kr
- www.seri.or.kr 다수
- LG경제연구원 『투명경영의 시대』
- 대한항공 『투명경영 강화를 위한 향후 과제』
- 네이버 및 엠파스 등 인터넷 뉴스 다수