CEO 칭기스칸, 유목민에게 배우는 21세기 경영전략

소개글

`CEO 칭기스칸, 유목민에게 배우는 21세기 경영전략` 독후감입니다.
단순히 도서 내용을 요약한 것이 아닌,
도서내용 바탕하에 제가 다시 정의내려본 감상평입니다.

목차

도입부(역사속 인물의 재평가)
본론부(책속에서 말하는 경영전략)
결론부(감상평 및 내가내리는 경영전략)

본문내용

마지막은 조직에서 사라질 수 있는 가치있는 노하우를 유지할 수 있는 지식경영이다. 지식경영은 경영환경의 급속한 변화에 대응하여 업무의 효율성을 도모하고 경쟁에서 우위를 지속하고 확보할 수 있는 전략을 기업에 지공한다. 또한 이 모든 전략들보다 가장 선행되어야 할 것은 ‘소비자의 욕구’를 제대로 파악하는 것이다. 오늘날 시장은 이미 유혈경쟁에 들어섰고 블루오션이란 새로운 시장의 개척도 옛말이거나 하늘의 별따기와 같은 것이다. 이제는 경쟁에서 이기는 것보다 현재 시장에서 살아남는 경영을 펼쳐야 한다. 이에는 `소비자의 욕구`라는 그 근본을 잃지 않는 것이 가장 중요하다고 생각한다. 하지만 오늘날 많은 기업들은 그 근본을 잃은 채, 기업의 창업 초기의 초심을 잃은 채, 잘못된 경쟁에 빠져 경쟁을 위한 경쟁에 허덕이는 경우가 허다하다. 또한 이러한 잘못된 경쟁은 기업윤리에 벗어난 만행을 범하게 되고, 기업의 비도덕적인 경영에 소비자는 떠나게 되는 것이다. 혹이 혹을 부르는 악순환을 거듭하게 된다. 소비자의 욕구! 그 근본을 잃지 않는 한 소비자는 그 기업을 떠나지 않을 것이다.

참고 자료

없음